櫥柜創(chuàng)新貴在取長(zhǎng)補(bǔ)短

    同質(zhì)化、板材種類不足、人才儲(chǔ)備少等均是阻擋櫥柜企業(yè)創(chuàng)新路的絆腳石，也是櫥柜企業(yè)發(fā)展的短板?，F(xiàn)在，很多櫥柜企業(yè)為了補(bǔ)足短板絞盡腦汁，但從企業(yè)發(fā)展的角度講，“木桶”理論未必適用。

    櫥柜企業(yè)為了補(bǔ)足短板不惜花費(fèi)大量的人力物力，但是對(duì)本身存在的優(yōu)勢(shì)卻視而不見(jiàn)，相對(duì)于短板的存在，忽視本身的特質(zhì)對(duì)櫥柜企業(yè)有著更大的傷害。正如一顆樹(shù)上的每一片葉都是不同的，縱然市場(chǎng)被同質(zhì)化阻擋了前行的步伐，但是每家櫥柜企業(yè)仍有自身的特色，我們所講的創(chuàng)新正是基于櫥柜企業(yè)自身的特色上的。因?yàn)?，只有挖掘出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能明確市場(chǎng)定位，只有明確的市場(chǎng)定位才能為產(chǎn)品的研發(fā)尋找正確的方向。

    市場(chǎng)是不斷細(xì)分的，每家櫥柜企業(yè)今后的發(fā)展道路必然是不同的，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品自然也是不一樣的，如何定義市場(chǎng)？必定是根據(jù)自身實(shí)力作為目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)。假若市場(chǎng)一樣，所生產(chǎn)出的櫥柜也是大同小異，即使櫥柜的功能與外觀都有實(shí)質(zhì)性的飛越，也不是創(chuàng)新，充其量只是同質(zhì)化的衍生品。

    從另一角度看，櫥柜企業(yè)會(huì)熱衷于創(chuàng)新，更多的是為了能用最短的時(shí)間獲得最多的商機(jī)，無(wú)疑又是急功近利心理在作怪。創(chuàng)新本就是長(zhǎng)期的投入，任何知名的品牌都是靠源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新穩(wěn)固市場(chǎng)地位，而非一時(shí)創(chuàng)新。

    何況，短板問(wèn)題并不是一朝一夕即可完成，補(bǔ)足短板也需要企業(yè)不斷的提升自身的實(shí)力，而實(shí)力的**源泉是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，櫥柜企業(yè)與其煞費(fèi)苦心地補(bǔ)短板，不如潛心靜氣地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)方能避短。

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