地板大佬紛紛開(kāi)啟跨界整合之旅 企業(yè)需注意“排位”

    近年來(lái)，由于中國(guó)家居行業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此中國(guó)家居業(yè)開(kāi)始逐漸呈現(xiàn)出整合的狀態(tài)，尤其是資本的整合如中信資本收購(gòu)金可兒;異業(yè)聯(lián)盟，如冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟;外資品牌整合，如大自然和德國(guó)工廠合作威爾曼櫥柜、索菲亞和法國(guó)工廠合作司米櫥柜等。
 

    地板大佬紛紛開(kāi)啟跨界整合之舉
 
　　
    近一兩年來(lái)中國(guó)家居界整合不斷，去年有地板知名品牌大自然攜手德國(guó)**櫥柜制造商ALNO集團(tuán)推出WELLMANN櫥柜，今年即有索菲亞引進(jìn)法國(guó)知名櫥柜商SALM集團(tuán)聯(lián)手打造SCHMIDT櫥柜。
 
　　
    而地板界真正的老大，圣象集團(tuán)繼續(xù)發(fā)力，于8月公布大家居戰(zhàn)略。由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業(yè)內(nèi)，品牌商之間抱團(tuán)取暖也愈演愈烈，中國(guó)家居品牌聯(lián)盟聯(lián)手廣東諸多家具品牌，在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)家博城，自建渠道，而冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟等眾多聯(lián)盟也是風(fēng)生水起。
 
　　
    面對(duì)資源整合 地板企業(yè)需主動(dòng)“排位”
 
　　
    面對(duì)國(guó)際品牌的突然發(fā)力，家具業(yè)還面臨著跨界大佬們的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰(zhàn)略，涵蓋了地板、標(biāo)準(zhǔn)門(mén)、衣柜、整體廚房、家居五大品類(lèi)，而同時(shí)圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。大自然和索菲亞，一個(gè)地板品牌，一個(gè)衣柜品牌，幾乎同時(shí)進(jìn)軍櫥柜市場(chǎng)，更將大家居的品類(lèi)邊界徹底擊碎。
 
　　
    雖然不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會(huì)否成功，但可以斷定的是，地板品牌，將不斷面臨來(lái)自隔壁鄰居的突襲。敵人無(wú)處不在，既可能來(lái)自其他品類(lèi)，也可能來(lái)自低調(diào)的電商品牌。
 
　　
    整體而言，中國(guó)地板市場(chǎng)在蕭條的外部環(huán)境之下，隨著一二線市場(chǎng)和三四線市場(chǎng)的日益融合，開(kāi)始進(jìn)入激烈的卡位爭(zhēng)奪戰(zhàn)。無(wú)論你是否意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)壓力，但留給品牌們爭(zhēng)奪前三的時(shí)間已經(jīng)不多，窗

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶(hù)評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。