鯊魚股份高級環(huán)保聚氨酯膠現(xiàn)身說法:互聯(lián)網(wǎng)時代,不轉(zhuǎn)型必死

2014-09-25來源:企業(yè)供稿熱度:18993


    鯊魚股份高級環(huán)保聚氨酯膠現(xiàn)身說法:互聯(lián)網(wǎng)時代,不轉(zhuǎn)型必死


    2013年,我國電子商務(wù)交易總額超過10萬億。以同比25%以上的增長率一路席卷而來;是排名**位的廣東省全年GDP總額的2倍;整個行業(yè)從99年開始萌芽,發(fā)展歷史不超過14年。形成對比的是,傳統(tǒng)制造業(yè)的寒冬來臨,生意難做。


    傳統(tǒng)行業(yè)的老板們,你們此時的感受是:


    高枕無憂——現(xiàn)在的利潤還比較可觀,沒必要拿到網(wǎng)上賣?


    等待——沒干過,等別人做成功之后,再照搬經(jīng)驗也不遲?


    猶豫——想干又不想干,怕萬一成不了?


    焦慮——想干,但是無從下手?


    無論如何,鯊魚股份(股份代碼:100115),行業(yè)內(nèi)首家掛牌上市企業(yè),將通過自身案例,善意的提醒您:互聯(lián)網(wǎng)時代,所有傳統(tǒng)企業(yè)在劫難逃,不轉(zhuǎn)型,只有死得早和晚的區(qū)別!


    為什么傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型


    早在2012年,鯊魚股份做出了重大戰(zhàn)略布局——電子商務(wù)。僅僅3個人的隊伍,一個月也就能賣幾千塊錢的膠水,都不夠發(fā)工資。一開始這一戰(zhàn)略并不被業(yè)界看好,很多人等著看笑話:工業(yè)品,體積大,需求方有限。一句話,網(wǎng)上賣膠水,賣工業(yè)品,這簡直是在鬧笑話。


    別說工業(yè)品了,房子、地塊、汽車……等等超大宗的交易統(tǒng)統(tǒng)開始在網(wǎng)上銷售了。網(wǎng)購人數(shù)早在半年前(2013年底)就已達到3.1億,比12年底的1.93億,增長了整整1個億,用時僅1年,未來還將繼續(xù)飆升。


    2014年的今天,時隔不到兩年后的今天。鯊魚股份的網(wǎng)絡(luò)營銷做得風(fēng)生水起。形成了獨具鯊魚股份特色的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營體系:產(chǎn)品順利賣走,品牌與口碑迅速積累——鯊魚股份旗下所有產(chǎn)品均已成為行業(yè)十大品牌之一,且多款產(chǎn)品位居行業(yè)十大品牌之首。


    2014年的今天,時隔不到兩年后的今天,鯊魚股份電商部的營業(yè)額極速攀升——以行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售總額80%以上的市場份額,牢牢占據(jù)渠道優(yōu)勢。鯊魚股份電子商務(wù)規(guī)模不斷擴張。


    鯊魚股份非常清楚的知道:作為利潤率極低的工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè),如果不改變,除了啃老底外,就只能坐等死期到來了。


    互聯(lián)網(wǎng)時代,思維為王


    傳統(tǒng)營銷,產(chǎn)品需要廣告語,需要獨特銷售主張。但我們發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時代,廣告語的力量越來越差。


    隨便選取一位網(wǎng)絡(luò)渠道購買鯊魚股份產(chǎn)品的客戶做調(diào)查,相信沒有一位客戶能想得起鯊魚股份的廣告語。但是,這并不妨礙鯊魚股份產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)端的火爆銷售。


    用鯊魚股份營銷總監(jiān)龔勇軍的話來說:互聯(lián)網(wǎng),只是一種銷售渠道,更重要的是要具備互聯(lián)網(wǎng)思維,因為互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新型商業(yè)模式。渠道是固定的,思維是活的,可無限復(fù)制、擴張,并良性循環(huán)發(fā)展。


    互聯(lián)網(wǎng)時代,要么大要么死


    互聯(lián)網(wǎng)時代,世界是平的,沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代,可以做區(qū)域老大,比如,傳統(tǒng)銷售渠道中,鯊魚股份是行業(yè)內(nèi)華東區(qū)域的老大,全國排名第三。但,互聯(lián)網(wǎng)沒有區(qū)域之分,要么大,要么死。值得慶幸的是,至少目前為止,鯊魚股份是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的老大。


    鯊魚股份的實踐經(jīng)驗是,曾于2013年初制定了電商部5年規(guī)劃,然而,時間才過三分之一,電商部已完成預(yù)定目標(biāo)的百分之五十,可以預(yù)估的是,按照這種速度,5年計劃,無需3年便足以完成。


    然而,銷售額的迅猛擴張,并不代表鯊魚股份電商部發(fā)展策略的一帆風(fēng)順。因此,近期,鯊魚股份調(diào)整了電商部發(fā)展策略,將戰(zhàn)略期調(diào)整了1年,戰(zhàn)術(shù)變化以月為單位,以保證企業(yè)與時俱進。


    換句話說,互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)會越來越累,傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子將一去不復(fù)返。但,互聯(lián)網(wǎng)時代,所有行業(yè)都不能置身事外,轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。早作準(zhǔn)備,才能避免最后的垂死掙扎。

 

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