紅木家具企業(yè)架構(gòu)小心掉進(jìn)貪大求全怪圈

    在中國，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，社會(huì)分工的精細(xì)化，紅木家具企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的變化，與生產(chǎn)銷售、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等方面對應(yīng)的部門開始建立?？墒牵艿礁鞣N因素的制約，紅木家具行業(yè)在經(jīng)營管理上明顯落后于其他行業(yè)，使部分企業(yè)進(jìn)行構(gòu)架建設(shè)時(shí)，就會(huì)去模仿并復(fù)制其他公司的成功模式。

    不可一味照搬大企業(yè)

    俗話說“尺有所短，寸有所長”，不同的公司有不同的發(fā)展戰(zhàn)略和管理風(fēng)格，使它們的部門結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出明顯的不同。就像大企業(yè)它們所面對的市場環(huán)境更復(fù)雜多變，所承受的生產(chǎn)經(jīng)營壓力更大，需要更系統(tǒng)更成熟的部門結(jié)構(gòu)來協(xié)助企業(yè)在市場中贏得有利的競爭地位。因此，大企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)未必適合中小企業(yè)。如果只是一味照搬大企業(yè)模式，忽視了自身發(fā)展的最本質(zhì)要求，往往容易掉進(jìn)“貪大求全”怪圈，企業(yè)在發(fā)展中也將可能出現(xiàn)組織松散、機(jī)構(gòu)臃腫、職能重復(fù)、企業(yè)成本增加等問題。

    譬如廣東中山的合興·奇典居，作為業(yè)內(nèi)頗具知名度及影響力的紅木家具企業(yè)，在經(jīng)營管理上堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)發(fā)展情況，對部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行“量身定制”，成立了采購部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、品管部及人力資源部，組織緊密、職能明確，促使企業(yè)保持持續(xù)成長的動(dòng)力。

    多種結(jié)構(gòu)模式可參考

    事實(shí)上，部門建設(shè)一直是紅木家具企業(yè)管理領(lǐng)域爭論不休的問題。而在企業(yè)管理學(xué)中，也有多種合理的部門結(jié)構(gòu)模式能夠參考借鑒，如直線型、職能型、矩陣型、事業(yè)部型等，各具特點(diǎn)。但不管采用哪一種部門結(jié)構(gòu)模式，都沒有本質(zhì)上的優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是要看這種結(jié)構(gòu)模式能否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，使企業(yè)的管理運(yùn)營更有效率。數(shù)據(jù)顯示，在中國企業(yè)當(dāng)中，有90%以上選擇了職能型結(jié)構(gòu)，其中以制造業(yè)、加工業(yè)企業(yè)為最多。

    譬如浙江東陽的東清閣紅木目前實(shí)行董事長兼總經(jīng)理管理責(zé)任制，下設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、采購部、銷售部、后勤部、市場部、辦公室、木料烘干車間、開料車間、木工車間、雕刻車間、打磨車間、油漆車間，就是典型的職能型結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)不僅涵蓋了企業(yè)管理的不同范疇，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，而且也為東清閣的科學(xué)發(fā)展和深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。

    部門建設(shè)有“彈性”

    紅木家具產(chǎn)業(yè)的成熟度正在快速提升，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。對任何企業(yè)來講，沒有完美的部門結(jié)構(gòu)，只有適合或者不適合的部門結(jié)構(gòu)。所以，部門建設(shè)是有“彈性”的，在不同的發(fā)展階段，部門的增設(shè)和撤銷也都隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而變化，這決定了不同部門結(jié)構(gòu)的存在。

    在紅木家具行業(yè)中，例如有的企業(yè)發(fā)展直營模式，就會(huì)根據(jù)需求成立直營部來負(fù)責(zé)所有直營店的接口和管理工作，有利于企業(yè)把控市場風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)工作的順利開展及工作規(guī)范化有著積極影響;還有的企業(yè)比較重視品牌建設(shè)，則會(huì)成立廣告策劃部或企劃部來負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、媒體聯(lián)系、廣告制作執(zhí)行等工作，更好地幫助企業(yè)樹立和維護(hù)良好的形象。

    部門是支撐整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的主心骨，合理設(shè)置的部門結(jié)構(gòu)就如合身的衣服，能夠使企業(yè)保持矯健的發(fā)展步伐。所以說，對于那些看似“高大上”的部門結(jié)構(gòu)，紅木家具企業(yè)慎重選擇，切忌掉進(jìn)“貪大求全”的怪圈。

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