捅破泡沫 看智能家居聯(lián)盟亂象
2014年無論在資本、產(chǎn)品還是團隊上，大量的資本涌入智能家居。同期一個詭異的現(xiàn)象是大把的智能家居聯(lián)盟在國內(nèi)出現(xiàn)。聯(lián)盟或者平臺這種智能家居抱團作戰(zhàn)的方式是什么?這些聯(lián)盟是智能家居的探路者、淘金者還是投機者?聯(lián)盟本身能推動什么，又依托什么而存在?
這一年，智能家居行業(yè)里翹首以盼的聯(lián)盟來了，沒成想最終卻演變?yōu)閺V場舞的模樣，并沒給人帶來任何希望的曙光。只見他們熱烈洋溢地拉攏著幫派紛紛占地為營，圈子里忙得不亦樂乎，但圍觀的人都在逐漸遠離。多么傷感。
國內(nèi)最早嘗試謀劃智能家居并做出影響力的大概就是家電巨頭海爾了，小編驚奇地發(fā)現(xiàn)，早在1997年他們就開始了智能家電的研發(fā)，2001年開始組建聯(lián)盟，并于2006年推出Uhome“網(wǎng)絡家庭平臺”，但受限于客觀條件原因，這些戰(zhàn)略規(guī)劃只是躺在文件和會議的討論里，一直沒能真正落地。
不管怎樣，長期資源的積累總是有幫助的，于是今年3月27日，海爾再次發(fā)布“全球**”U+智慧生活操作系統(tǒng)。
大概每個行業(yè)的先行者都會澎湃激昂地喊出一些大氣的口號，用以振奮士氣。但一直在耳邊甜言蜜語卻永遠不付諸行動的行為都是耍流氓，久而久之，民眾的滿心期待全部消耗殆盡，再也提不起興趣，那才是真的災難。
智能家居聯(lián)盟包含的廠商，大概可分為三類：傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)團隊。
傳統(tǒng)家電廠商為形勢所迫
當一個新興的行業(yè)舉著互聯(lián)網(wǎng)思維大旗喊著要革命時，傳統(tǒng)巨頭誰都會坐不住。海爾算是積極謀求自我革新的代表，很早就提出了戰(zhàn)略布局，直至今日在智能家居聯(lián)盟里也算一股不小的勢力;美的也不甘示弱，在今年3月發(fā)布 M-Smart 智慧家庭戰(zhàn)略，并在之后不久委身阿里共建物聯(lián)網(wǎng)平臺;甚至連豆?jié){機也要趕緊找互聯(lián)網(wǎng)公司智能起來。
的確，這屬于被迫趕潮流的一族。在家電走向智能化的趨勢中，他們沒有任何優(yōu)勢可言，又不甘淪為加工場。勢大者如海爾，能夠借助自身行業(yè)影響力呼喚起一幫玩家，勢小者也要主動加入各種圈子，不管是什么聯(lián)盟，先占個坑總不會錯。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭趁機綁架
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以被捧得高高在上，只是因為他們有一部分用戶，以及“所向披靡”的互聯(lián)網(wǎng)思想。沒有任何相關(guān)技術(shù)儲備的他們，突然發(fā)現(xiàn)可以拿自己的根基——云服務來這個行業(yè)分一杯羹。這當然是大勢所趨，想要贏在未來的創(chuàng)業(yè)團隊或者傳統(tǒng)家電廠商哪有不過來跪舔的道理。
但千萬不要天真地以為他們在用心經(jīng)營這個事業(yè)了。百度云平臺、阿里物聯(lián)網(wǎng)開放平臺、聯(lián)想 NBD 創(chuàng)業(yè)平臺……見諸報端之后都不見了動靜。同時，由于各個平臺標準不一，迫于研發(fā)成本的考慮，創(chuàng)業(yè)者短期內(nèi)只能將所有精力押注在某一家的平臺上。
各家都只是在觀望而已，或許只有當某一家突然做出點成績以后，其他各家才會慌起來，投入真金白銀花費精力去做出些實質(zhì)努力去推動。
同樣成為綁架方的還有新晉的渠道霸主——京東。很多初創(chuàng)團隊入駐京東云平臺和超級 app 都是看重它的渠道銷售能力。實際上就現(xiàn)階段而言，我們不清楚智能家電面向的用戶群在哪里，京東有沒有優(yōu)勢是不可知的。
創(chuàng)業(yè)團隊借勢上位
智能家居這樣一個潛力巨大的市場，必然會誕生幾個新興的巨頭。由是近來泡沫嚴重，紛紛開始包裝概念做投機分子，看誰的故事講得好聽，然后靠資本博弈，打造明星公司。實際上，市場上都沒有核心技術(shù)可言，包括核心的智能Wi-Fi模組也有N多家在做，只是體驗優(yōu)化的不同而已。
各個聯(lián)盟的初衷都是從自身利益出發(fā)，借聯(lián)盟之名在維護自身地位或者想要逆襲成王。聯(lián)盟真正要做，不僅僅是號召大家參與進某一個圈子，而且應該要能夠擔負起推廣產(chǎn)品、培育市場的責任，聯(lián)盟內(nèi)成員各司其職，或者專心做好產(chǎn)品用戶體驗，或者降低“智能”的成本，降低用戶接受門檻。
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