從手機(jī)行業(yè)，探索地板企業(yè)的發(fā)展模式

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸加快的形勢(shì)下，地板行業(yè)的發(fā)展自然不是個(gè)體的存在，在借助其它行業(yè)的發(fā)展下，地板企業(yè)或能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得良好的發(fā)展境況。當(dāng)下，手機(jī)行業(yè)作為大數(shù)據(jù)時(shí)代下成長(zhǎng)較為迅速的產(chǎn)業(yè)，地板企業(yè)或可從其中略探出些許發(fā)展模式，使得自身能夠從眼花繚亂的市場(chǎng)選擇中脫穎而出。

    蘋果、小米走俏，資源利用和創(chuàng)新成焦點(diǎn)

    近日，蘋果手機(jī)的新品發(fā)布會(huì)無(wú)疑掀起了一股手機(jī)行業(yè)的狂潮。目前，單槍匹馬作戰(zhàn)的地板企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。蘋果模式的一個(gè)**優(yōu)點(diǎn)就是十分注重資源的優(yōu)勢(shì)整合，具體有對(duì)上下游資源的銜接和平臺(tái)資源的共享。每一個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不可能面面俱到，地板企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)有效整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。譬如頂善美凈化地板在產(chǎn)品，管理，營(yíng)銷等方面與各個(gè)相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源**化，增強(qiáng)品牌實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

    同樣，小米手機(jī)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同樣有其自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！”娝苤?，小米模式之所以為眾多地板企業(yè)內(nèi)外人士所推崇，關(guān)鍵在于其源源不斷的創(chuàng)新力。而小米模式或?qū)⒃谝韵聨讉€(gè)方面對(duì)地板企業(yè)的創(chuàng)新有較大幫助。渠道上，地板企業(yè)可借電商模式;營(yíng)銷上，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)銷售，**限度地省去中間環(huán)節(jié)。商業(yè)模式上，目前幾乎所有手機(jī)廠商的商業(yè)模式都是靠銷售手機(jī)賺錢，小米也可以和傳統(tǒng)手機(jī)廠商一樣靠硬件贏利，但小米卻把價(jià)格壓到**、配置做到**，這告訴了地板企業(yè)注重品牌口碑打造的重要性。

    借助手機(jī)行業(yè)探索地板企業(yè)的發(fā)展模式

    如今，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，在建材和家居行業(yè)中，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已經(jīng)難以滿足不斷增加的市場(chǎng)需求。各大地板企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷方式或?qū)⒊蔀槲磥?lái)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。那么，讓自己的地板從眼花繚亂的市場(chǎng)選擇中脫穎而出，蘋果和小米的發(fā)展模式也許可以為各大地板企業(yè)提供一個(gè)良好的借鑒。

    創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。然而，對(duì)于現(xiàn)在的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在這樣的情況下，小米手機(jī)的發(fā)展模式就特別有利于當(dāng)下的地板企業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈的情況下，不管是創(chuàng)新還是資源的有效利用，地板企業(yè)都需結(jié)合自身實(shí)際情況，著眼于周邊環(huán)境，找到最適合自己發(fā)展的新模式。只有在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，努力尋求新的突破點(diǎn)，地板企業(yè)才能不斷進(jìn)步。

    在信息化時(shí)代，地板企業(yè)開(kāi)始在蛻變中走向成熟，如何在蛻變中把握要點(diǎn)，獲得永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是各大地板企業(yè)今天和未來(lái)都必須思考的問(wèn)題。偷師蘋果和小米模式，將在一定程度上助力地板企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新軌道，獲得信息時(shí)代的新生和新蛻變!

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