化“危機(jī)”為“轉(zhuǎn)機(jī)” 衣柜企業(yè)延續(xù)市場(chǎng)繁榮

    近幾年來，衣柜行業(yè)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不少企業(yè)甚至深陷破產(chǎn)倒閉危機(jī)。然而，凡事皆有兩面性，市場(chǎng)在帶來危機(jī)的同時(shí)，也會(huì)帶來機(jī)遇。因此，衣柜企業(yè)在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，應(yīng)該擺正好心態(tài)，尋求相應(yīng)的解決辦法，來應(yīng)對(duì)多重考驗(yàn)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

    競(jìng)爭(zhēng)激烈 衣柜企業(yè)發(fā)展受阻

    原材料的成本上升，稀有樹種的短缺，讓衣柜企業(yè)常常面臨資源短缺，除了資源，資金周轉(zhuǎn)也面臨問題。同時(shí)，衣柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來越多的中小衣柜企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中面臨生存難關(guān)。不僅中小衣柜企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難，衣柜品牌大企業(yè)也有自身的苦楚。那些較大的衣柜企業(yè)，各種其他的稅種使得他們無法在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)再加上每年高稅率的稅額，利潤(rùn)難以獲得大幅增長(zhǎng)。

    衣柜企業(yè)需跟隨消費(fèi)市場(chǎng)需求走

    當(dāng)下，隨著80后、90后不斷生長(zhǎng)，已經(jīng)逐漸成為衣柜市場(chǎng)當(dāng)中的消費(fèi)主體。整個(gè)市場(chǎng)從以往的大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樾”娀?，未來幾年，將?huì)延續(xù)小眾化的趨勢(shì)。衣柜企業(yè)需要認(rèn)識(shí)這種趨勢(shì)，充分了解這類群體的消費(fèi)特點(diǎn)。不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，強(qiáng)化自身的品牌建設(shè)，如果企業(yè)決策者僅僅關(guān)注產(chǎn)品銷量而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量、品牌，那是萬萬不可的。

    衣柜企業(yè)求發(fā)展需做好渠道建設(shè)

    渠道是與終端連接最為緊密的環(huán)節(jié)，對(duì)于衣柜品牌的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何優(yōu)化渠道成為當(dāng)下衣柜品牌迫切需要解決的問題。衣柜企業(yè)借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行推廣，還在企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)文化傳播等多方面都能取到更快速的作用，可以有效控制成本。同時(shí)，衣柜企業(yè)要做市場(chǎng)，需要提高品牌附加值。

    不過，總的來說，即便經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻，衣柜行業(yè)的發(fā)展前景總是向好的。衣柜企業(yè)可以通過規(guī)避一定的問題，制定出適合發(fā)展的方針策略，來延續(xù)自身的繁榮。

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