實現(xiàn)跨越式發(fā)展 櫥柜業(yè)該走新路線

    “歐派模式”引發(fā)家居產(chǎn)業(yè)變局，引發(fā)了行業(yè)極大關(guān)注，眾多業(yè)內(nèi)人士與產(chǎn)業(yè)觀察家，對歐派模式的研究表現(xiàn)出濃厚的興趣。理論界人士指出，“歐派模式”是中國制造業(yè)中的后發(fā)企業(yè)，通過原創(chuàng)性的創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新模式，是企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟模式相適應(yīng)的發(fā)展新路線。

    歐派集團創(chuàng)始人、董事長姚良松日前接受了中華工商時報記者的專訪，向記者詳細(xì)解讀了“歐派模式”。通過20年的經(jīng)營實踐與探索，歐派集團已形成了獨具特色的一整套企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即以“公平、光明、合作、自由”為核心的企業(yè)文化，以“追求完美”為核心的企業(yè)精神，這兩者構(gòu)成了獨具特色的企業(yè)發(fā)展觀。
姚良松坦言，1997年年中，歐派的櫥柜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于順利發(fā)展階段，由于歷史原因，早期的歐派，很多員工是他的同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)，他們看到歐派已經(jīng)小有成就，要求從公司分干股，實際上，就是要組成特殊利益的小團伙。歐派歷史上有名的“羅浮山會議”討論，歐派管理層總結(jié)出歐派的合作規(guī)則，“公平、光明、合作、自由”—這就是歐派人的“八字方針”。

    姚良松同時表示，“完美，是多么神圣而又令人向往的字眼，完美又是可望而不可及的，"追求完美"是我們的企業(yè)精神，也就是我們的靈魂，是我們的企業(yè)之魂。”

    姚良松以及歐派集團總裁張金良、制造總裁譚欽興等一大批高管都是北京航空航天大學(xué)的畢業(yè)生，在他們心目中，“追求完美”，就是用制造飛機的標(biāo)準(zhǔn)來制造家居產(chǎn)品。從1994年成立至今，歐派從櫥柜行業(yè)開始，就準(zhǔn)確地把握了行業(yè)的本質(zhì)，即消費者對家居產(chǎn)品的個性化需求與企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)是一對天生的矛盾：受多個因素影響，每個消費者對家居產(chǎn)品的需求都是完全不一樣的，他們都希望獨一無二的產(chǎn)品;對企業(yè)而言，針對每個消費者生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)效率低下，無法實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)所帶來的巨大效益。眾多企業(yè)無法解決這對矛盾，就只能長期處于小作坊的階段。針對此，歐派通過“大規(guī)模非標(biāo)定制”體系的建設(shè)，化解了這一對矛盾。

    經(jīng)過市場調(diào)研和分析，歐派把消費者個性化需求歸類：最基本的功能需求，比如不同的廚房不同的搭配等;滿足人體工程學(xué)要求，使操作更方便、更人性化，比如柜子的不同高度。除了這些功能、形狀的個性化，歐派還考慮客戶審美的個性化需求，比如不同的顏色。

    事實上,歐派的定制標(biāo)準(zhǔn)化僅僅體現(xiàn)在零部件環(huán)節(jié)，就其整套產(chǎn)品而言，幾乎沒有完全一樣的整套產(chǎn)品。因為不同的房型、戶型，甚至相同戶型的廚房、浴室、臥室，都會裝修成不同的風(fēng)格。歐派認(rèn)為，家居行業(yè)進入的門檻低，但做大的門檻很高。不僅僅是資金，關(guān)鍵是定制模式及其背后的信息化體系信息化技術(shù)讓規(guī)?；a(chǎn)成為可能。在業(yè)內(nèi)，歐派是**個建立ERP、信息化流程的企業(yè)，從客戶下訂單到生產(chǎn)全都通過信息化進行管理。姚良松強調(diào)，歐派以2000多臺電腦組成信息化平臺，實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)，既可以按照客戶要求進行零單設(shè)計、生產(chǎn)，也可以批量生產(chǎn)，滿足每個客戶不同的設(shè)計、用材需求。

    歐派把家居產(chǎn)品個性化定制從夢想變成了現(xiàn)實，在中國掀起了一場前所未有的“廚房革命”，為消費者創(chuàng)造了更高的價值。

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