地板業(yè)多級(jí)化發(fā)展“助力”淘汰賽

    地板業(yè)內(nèi)的壟斷性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢(shì)。本來，壟斷性競(jìng)爭(zhēng)是大型地板企業(yè)拓展市場(chǎng)的**籌碼，然而，由于市場(chǎng)內(nèi)部、外部的雙重分化，地板企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控日漸困難，整個(gè)行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。

    市場(chǎng)細(xì)分誕生了諸多新型市場(chǎng)，進(jìn)口企業(yè)又加大了市場(chǎng)嚴(yán)峻的局勢(shì)。大型地板企業(yè)原先一家獨(dú)大的市場(chǎng)地位被猛烈沖擊，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變令不少大型地板企業(yè)始料未及，致使運(yùn)營(yíng)機(jī)制、生產(chǎn)模式以及銷售渠道都沒有及時(shí)調(diào)整。據(jù)了解，地板企業(yè)先行的生產(chǎn)模式仍然是高庫存的模式，不是根據(jù)市場(chǎng)走向來制定生產(chǎn)的目標(biāo)，而是根據(jù)過去的業(yè)績(jī)報(bào)表。

    由此，不難看出，地板企業(yè)乃至于地板品牌的市場(chǎng)洞察力十分落后，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的關(guān)注度遠(yuǎn)低于進(jìn)口地板企業(yè)。如此的經(jīng)營(yíng)方式只會(huì)削弱地板企業(yè)的實(shí)力，我國(guó)地板市場(chǎng)的諸多問題之所以長(zhǎng)期得不到解決，主要原因就在這里。而且，此種發(fā)展模式只能在風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候才會(huì)幫助地板企業(yè)發(fā)展，一旦暴風(fēng)雨來臨則會(huì)把地板企業(yè)推入深淵。

    所以，切不要以為大型地板企業(yè)就可以在大浪淘沙中占得一隅以安身立命，事實(shí)絕非如此，在新型的市場(chǎng)環(huán)境下，使用傳統(tǒng)模式越順利的企業(yè)最有可能被新市場(chǎng)淘汰。地板業(yè)內(nèi)的淘汰賽不僅會(huì)驅(qū)逐出大量的大型地板企業(yè)，更會(huì)令原本大型地板企業(yè)被迫退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    在往后的發(fā)展中，地板業(yè)內(nèi)的淘汰賽將會(huì)風(fēng)行整個(gè)行業(yè)，無論是大型地板企業(yè)，還是中小型地板企業(yè)。

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