地板行業(yè)：要有自己的“原則”

    隨著近年來，我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，作為下游行業(yè)的地板業(yè)也起了不少波瀾，那么地板企業(yè)應(yīng)該如果推廣自己的品牌，輻射自己的產(chǎn)品呢?對(duì)于這一問題，不少地板專家都有著不少的見解，但是大家一致認(rèn)同，在選擇銷售渠道時(shí)要遵循地板行業(yè)的自我規(guī)律，總結(jié)起來就是要遵守經(jīng)濟(jì)型，控制性和適應(yīng)性。

    首先，在產(chǎn)品分銷時(shí)能夠降低成本，讓相同的地板以更加的便宜的價(jià)格銷售給顧客，在此同時(shí)，能夠減少地板的生產(chǎn)和銷售成本，節(jié)約資金，這就是所謂的經(jīng)濟(jì)型;控制性則要求企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)要對(duì)自己的銷售渠道有一定控制力，避免被銷售所控制，這樣不僅缺少主動(dòng)性，也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不能及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài);而適應(yīng)性則要求企業(yè)在生產(chǎn)地板產(chǎn)品時(shí)能夠充分的考慮市場(chǎng)的需求，更好的適應(yīng)市場(chǎng)，再分銷渠道時(shí)，企業(yè)能夠有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，當(dāng)然可以用中間商模式分擔(dān)其中的壓力。

    中國(guó)木地板網(wǎng)認(rèn)為，在地板市場(chǎng)逐漸飽和的勢(shì)態(tài)下，開發(fā)新的銷售渠道是企業(yè)能夠突破自身瓶頸的關(guān)鍵因素，對(duì)銷售渠道的選擇更是要遵循市場(chǎng)的自我規(guī)律，切不可盲目，應(yīng)當(dāng)三思而后行。

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