木門品牌實力弱 外敵進駐難抵御

    國際市場上的木門品牌進駐我國市場已經(jīng)攪動了本土木門行業(yè)的風向。木門業(yè)對內(nèi)的發(fā)展一直是以價格戰(zhàn)作為主要競爭砝碼，但價格戰(zhàn)在以品牌稱霸天下的國際木門企業(yè)面前實在是微不足道。然而，本土木門企業(yè)在面對強大的競爭對手時，所采取的并不是摒棄落后的競爭法則，而是將價格戰(zhàn)進行到底。

    商場上，渠道戰(zhàn)勝過價格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過渠道戰(zhàn)，而**水準的競爭方式莫過于能引領(lǐng)行業(yè)的潮流。我國木門行業(yè)還停留在價格戰(zhàn)的階段，折射的是實力的弱小、運營機制的落后，這種現(xiàn)狀已經(jīng)成為木門業(yè)的一種行業(yè)“文化”，顯然此種“文化”是一種弱勢的文化，而以品牌為競爭籌碼的則是一種強勢的商業(yè)文化，試問弱勢文化如何能戰(zhàn)勝強勢文化？

    從文化屬性來說，在強勢文化面前，弱勢文化更多的是期待通過破格獲取來達到與強勢文化同等的地位。破格獲取如何才能實現(xiàn)呢？從現(xiàn)在木門市場上，本土企業(yè)紛紛采取與外來企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”，就可以得到答案。

    但是，實際上，此種方式非但不會得到強勢文化的認同反而會令弱勢文化陷入發(fā)展的漩渦之中。因為，破格獲取所要爭取的，是強者的認同，都是以別人的標準為標準，在以個性化為主旋律的新市場上，此種方式只會進一步喪失自身的核心競爭力，將大好的江山拱手讓人。

    也會有人認為，木門企業(yè)與外來企業(yè)聯(lián)盟可以學習到別人的長處以彌補自身的劣勢。但現(xiàn)狀是，本土木門企業(yè)是以出讓自身的市場空間為代價，換取外來企業(yè)的品牌名，把自己打造成國際品牌來吸引消費者，而非學習外來企業(yè)的先進生產(chǎn)力和運營機制，如此發(fā)展方式只會使得企業(yè)的生產(chǎn)力停滯不前。

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