家企運營：定位模糊阻改革

    面臨多方挑戰(zhàn)的家具業(yè)，也不是沒有著手進(jìn)行改革，然而，家具企業(yè)的改革往往是為了順應(yīng)市場的變革，其本身并沒有意識到改革的重要性，對改革意義的認(rèn)知也十分模糊，致使改革的結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。

    實際上，家具企業(yè)的經(jīng)營觀念仍然停留在上世紀(jì)隨波逐流的階段。長久以來，家具業(yè)就處于一種“大一統(tǒng)”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，導(dǎo)致家具企業(yè)普遍沒有“獨立”意識，一般是別的企業(yè)做什么就跟著做，反而對內(nèi)部的需求以及缺陷視而不見。所以，雖然，目前家具市場上，改革的呼聲甚高，但是，真正意識到改革的必要的企業(yè)少之又少。在此情況下，縱然有大量的家具企業(yè)開始改革，也只是對其它企業(yè)的一種模仿。

    我國家具業(yè)總是邁不進(jìn)差異化的發(fā)展之路，思維模式的僵化是主要原因。企業(yè)的經(jīng)營理念是統(tǒng)管整個企業(yè)運營的核心力量，它影響著整個企業(yè)的日常運作以及管理層面的決策，企業(yè)經(jīng)營理念是否能與時俱進(jìn)關(guān)系著企業(yè)能否緊跟市場的進(jìn)程。如今，家具企業(yè)普遍缺乏市場定位意識，使得市場定位模糊、策劃不周密，加上企業(yè)對自身核心競爭力認(rèn)知的程度淺，如此一來，家具企業(yè)的改革必然是以失敗告終。

    家具企業(yè)的改革，外部因素只是起到推動的作用，關(guān)鍵還是靠自身實力，為什么現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)，有大型的家具企業(yè)倒閉或面臨生存危機(jī)，最重要的是沒有由內(nèi)而外的進(jìn)行改革，只是稍微轉(zhuǎn)變了經(jīng)營的模式，實則是換湯不換藥。因而，家具企業(yè)的變革必須有明確的市場定位作支撐，有了明確的定位才會開始有針對性的對自身核心力的挖掘和培養(yǎng)。

    九正建材網(wǎng)認(rèn)為家企切不要以為先認(rèn)知自身核心競爭力才是關(guān)鍵，很多企業(yè)根據(jù)自身核心競爭力來進(jìn)行市場定位，但最終失敗了，原因在于家具企業(yè)的發(fā)展從一開始處在天下大同的狀態(tài)下，基本沒有自身特色，或者原來為了拓展市場而廣泛開發(fā)新市場導(dǎo)致競爭力過多使得發(fā)展目標(biāo)不明確，所以，家具企業(yè)因先做市場定位，再輔之以周密的市場計劃，才能使改革進(jìn)行下去，否則又是竹籃打水一場空。

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