市場(chǎng)擴(kuò)張難救市 門企管理需科學(xué)

    現(xiàn)階段，門業(yè)的實(shí)體店、體驗(yàn)店數(shù)量急速上升。市場(chǎng)擴(kuò)張對(duì)門企的發(fā)展來說并無不妥，門企擁有多少市場(chǎng)資源，在競(jìng)爭(zhēng)中就占有多少優(yōu)勢(shì)。但擴(kuò)張不是萬靈丹，盲目擴(kuò)張非但不會(huì)獲得預(yù)期的效果反而會(huì)得不償失。

    據(jù)悉，在門業(yè)內(nèi)擴(kuò)張最積極的并不是大型的木門企業(yè)或是成熟的木門品牌，而是實(shí)力相對(duì)較弱、知名度低的中小型木門企業(yè)。金九銀十已經(jīng)過去，木門業(yè)內(nèi)的巨頭也將注意力轉(zhuǎn)到明年的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)市場(chǎng)的控制力減弱，中小型木門企業(yè)正好可以趁此時(shí)機(jī)拓展自身的市場(chǎng)空間。

    企業(yè)在市場(chǎng)中占的空間越大就越有可能被消費(fèi)者青睞，在目前，消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度不高、市場(chǎng)同質(zhì)化問題嚴(yán)重的態(tài)勢(shì)下，占有足夠的市場(chǎng)空間無疑是吸引消費(fèi)者最好的良方。中小型木門企業(yè)的逆襲戰(zhàn)，也將憑借市場(chǎng)的高占有率而獲得更多的勝算。

    然而，正如上文所述，盲目的擴(kuò)張極容易得不償失。中小型木門企業(yè)的實(shí)力弱，無論是生產(chǎn)設(shè)備、制造技術(shù)還是人才儲(chǔ)備上都很難支撐起龐大的市場(chǎng)需求量，中小型木門企業(yè)一味的擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)提升消費(fèi)者的需求量，需求量大可是生產(chǎn)水平與運(yùn)營(yíng)機(jī)制卻不能同步提升，只會(huì)誕生重量不重質(zhì)的生產(chǎn)模式，最后，失去消費(fèi)者的信任，加速被市場(chǎng)淘汰的速度。

    況且，大型木門企業(yè)雖然在現(xiàn)階段放松了對(duì)市場(chǎng)的控制，但是，手握市場(chǎng)控制權(quán)的大型木門企業(yè)本身就在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，即便中小型木門企業(yè)的市場(chǎng)空間拓展了也很難在短時(shí)間內(nèi)把自身的實(shí)力提升到新的高度，更何況，中小型木門企業(yè)單是擴(kuò)張空間就耗費(fèi)大量的資源，根本就無力與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

    所以，中小型木門企業(yè)切勿盲目擴(kuò)張市場(chǎng)，在市場(chǎng)風(fēng)向不明的情況下，寧可按兵不動(dòng)也勿強(qiáng)出頭。

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