“雙十一”讓地板行業(yè)煥發(fā)新春

    “雙十一”的火熱或者說(shuō)電商的適時(shí)進(jìn)入，改變了地板行業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)潛規(guī)則。當(dāng)不少地板企業(yè)還對(duì)電商處于觀望狀態(tài)時(shí)，已經(jīng)有企業(yè)觸電電商，并取得了意想不到的效果。

    在去年的“雙十一”當(dāng)中，貝爾地板單日突破3170萬(wàn)元銷售業(yè)績(jī)，安信地板為2176萬(wàn)元元排名第二，圣象地板以1831萬(wàn)元摘得季軍。尤其是貝爾地板，作為一家原先從事地板出口貿(mào)易的企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，毅然決然回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并選擇了以電商為突破口，積蓄力量再伺機(jī)滲透線下市場(chǎng)。相較于那些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地板企業(yè)，在傳統(tǒng)經(jīng)銷商領(lǐng)域，貝爾地板的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有著天然劣勢(shì)。

    而時(shí)勢(shì)造英雄，正是此時(shí)迅速發(fā)展的電商平臺(tái)給了貝爾跨越發(fā)展的時(shí)機(jī)。通過(guò)多年的線上經(jīng)營(yíng)，貝爾已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)地板互聯(lián)網(wǎng)銷售的龍頭企業(yè)。同樣，英雄也加速了時(shí)勢(shì)的進(jìn)程。貝爾，安信，圣象等地板企業(yè)的成功，讓地板企業(yè)看到了線上平臺(tái)的新商機(jī)。這時(shí)候只有不斷的變革自己的產(chǎn)品以及營(yíng)銷模式才能適應(yīng)電商時(shí)代的發(fā)展，這不僅開拓的是新的市場(chǎng)，更是地板人的思維。

    電商模式的進(jìn)入讓地板行業(yè)走出了以為比拼低價(jià)的泥潭?！半p十一”這一場(chǎng)天街小雨，讓地板這個(gè)行業(yè)再次煥發(fā)新春、絕勝煙柳。

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