木門品牌塑造進行時

    門業(yè)的品牌能為消費者熟知的屈指可數，木門市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可木門品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進程的主要因素來自內部原因。

    雖然，木門行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對木門業(yè)造成致命的打擊。市場的轉變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。木門業(yè)會困在“維谷”之中，**的原因莫過于管理模式的死板與經營理念的守舊。

    管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業(yè)**決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)運營的文化內容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。

    眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，木門企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產、運營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

    因而門企挖掘自身的長處是塑造品牌的**步，隨后，才是依據自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的木門品牌。

    （本文屬中國木業(yè)網原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！）

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。