衣柜企業(yè)發(fā)展切勿跟風(fēng) 加強(qiáng)創(chuàng)新

    在競爭日益激烈的情況下，很多衣柜企業(yè)都意識到創(chuàng)新帶來的原動力可以提升衣柜企業(yè)的競爭實(shí)力。然而，由于跟風(fēng)抄襲是衣柜行業(yè)的一大頑疾，很多衣柜企業(yè)僅僅只是在口頭上吶喊“創(chuàng)新”，行動基本沒跟上。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，唯有將創(chuàng)新落實(shí)到位，才能真正清除衣柜企業(yè)發(fā)展過程中的“蛀蟲”。
在競爭日益激烈的情況下，很多衣柜企業(yè)都意識到創(chuàng)新帶來的原動力可以提升衣柜企業(yè)的競爭實(shí)力。然而，由于跟風(fēng)抄襲是衣柜行業(yè)的一大頑疾，很多衣柜企業(yè)僅僅只是在口頭上吶喊“創(chuàng)新”，行動基本沒跟上。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，唯有將創(chuàng)新落實(shí)到位，才能真正清除衣柜企業(yè)發(fā)展過程中的“蛀蟲”。

    跟風(fēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn) 傷人又傷己

    隨著市場競爭的不斷加劇，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為一種常見的促銷方式，衣柜企業(yè)經(jīng)常打著降價(jià)的旗來爭奪消費(fèi)者。你敢賣九折，我就敢賣八折，轉(zhuǎn)而發(fā)現(xiàn)居然有人在打七折。而打九折的品牌一氣之下舉起了六折的牌子，笑道“兄弟，你還敢比嗎?”，于是又出現(xiàn)了五折，四折，甚至更低的折扣。各衣柜品牌競相“降價(jià)攀比”，只有一個(gè)人得利，那就是消費(fèi)者。

    然而，這種降價(jià)搶客戶的方式無疑是飲鴆止渴。各衣柜企業(yè)心知肚明，價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，砍傷別人的同時(shí)，必然會傷了自己，卻無法擺脫這種窘境。的確，這種打價(jià)格戰(zhàn)的促銷是弊大于利的。改變這種惡性競爭機(jī)制人人有責(zé)。對于衣柜企業(yè)來說，應(yīng)提升企業(yè)自身實(shí)力，細(xì)分目標(biāo)市場，實(shí)施差異經(jīng)營，不盲目跟風(fēng)降價(jià)。只有這樣，衣柜企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    產(chǎn)品模仿抄襲嚴(yán)重 不利企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

    相比促銷跟風(fēng)，衣柜行業(yè)的產(chǎn)品跟風(fēng)現(xiàn)象更為嚴(yán)重。不可否認(rèn)，模仿別的衣柜企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格，可以節(jié)約自己企業(yè)的研發(fā)成本，同時(shí)由于看到了這種風(fēng)格的市場影響力，所以相對可以減小風(fēng)險(xiǎn)，更能借助別人的宣傳勢頭減少自己的廣告成本。但是，跟風(fēng)是缺乏原創(chuàng)力的表現(xiàn)，長久的跟風(fēng)思維容易培養(yǎng)衣柜企業(yè)惰性，像溫水里的青蛙，漸漸失去創(chuàng)新的能力。除此之外，跟風(fēng)生產(chǎn)的產(chǎn)品

    因此，對于衣柜企業(yè)來說，一定要積極注重新品的研發(fā)。因?yàn)楦咝詢r(jià)比的衣柜產(chǎn)品不怕撬不開市場市場?，F(xiàn)在是品類快速分化的時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新是亙古不變的話題，如果衣柜企業(yè)沒有自主創(chuàng)新的意識，終將被市場淘汰。只有那些積極謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，懂得從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)，圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)打造真正以用戶為導(dǎo)向的衣柜產(chǎn)品的企業(yè)，才能鞏固并不斷提升自己的市場地位。

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