若不轉(zhuǎn)型升級 木門業(yè)將被市場洪流所湮滅

    目前，木門行業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)今逐步趨向成熟。而隨著木門行業(yè)發(fā)展的成熟以及市場的變遷，木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路也是扶搖直上。對舊木門行業(yè)來說，成本上漲、原材料稀缺、上下游產(chǎn)業(yè)整合不夠都可能讓木門企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，若不加強轉(zhuǎn)型升級的步伐，傳統(tǒng)木門企業(yè)很有可能被市場的洪流所湮滅。

    木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需借資金發(fā)力

    木門行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，如何根除對人力的依賴性?如何讓資本涌入行業(yè)進行信息化改造和升級?通往資本的道路又有多少條?這些問題都是行業(yè)需要深入思考并去研究的方向。

    隨著中國人工成本的攀升，且很多90后青年不愿意從事制造行業(yè)，中國傳統(tǒng)木門業(yè)競爭力每況愈下。據(jù)透露，像木門這個行業(yè)，在這種風(fēng)口浪尖的時候進行轉(zhuǎn)型，就是從傳統(tǒng)的一個制造商轉(zhuǎn)到利用信息化來進行制造、改變，甚至是升級。

    木門行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，歷經(jīng)種種摸索階段，才會慢慢的用軟件來解決問題，來進行信息化生產(chǎn)的體系。因為受資金、場地、人才的限制，還沒有很完美的信息化生產(chǎn)體系，但大的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在用信息化系統(tǒng)來完成生產(chǎn)，手工那種現(xiàn)在只能適合作坊式，它慢慢會被淘汰。

    企業(yè)需加強資金引入，加快信息化

    未來因為傳統(tǒng)企業(yè)的升級，其實就是信息化的來襲。像木門等家居這種木門行業(yè)又是急需轉(zhuǎn)型的行業(yè)，那未來的方向只有兩化，工業(yè)化與信息化的融合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，這兩個融合就是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的未來，所以這種信息化升級對行業(yè)很重要。

    那么這么龐大的改造工程，如果沒有資本推動，是不可能在短期完成的，所以這個資本對于我們這個行業(yè)要做大做強的需求，其實是非常的迫切。

    傳統(tǒng)制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型，需用資產(chǎn)壯大

    金融危機，使得家居行業(yè)市場一片冷清。所有的家居企業(yè)都是希望借助資本市場的力量，使在行業(yè)發(fā)展中更加強大。

    傳統(tǒng)制造企業(yè)在進行改革時，要提高自己效率、擴大市場、完善商業(yè)模式等都需要整合更多的資源。因此，對于目前家居行業(yè)普遍存在的購置廠房的現(xiàn)象，不少木門等家居企業(yè)可能會拿手頭上的現(xiàn)金去買地，建廠房、買機器，最后就很容易導(dǎo)致現(xiàn)金流斷了。

    資本看中的不是資產(chǎn)，不是說你有多少資產(chǎn)你就怎么樣，能夠吸引資本眼光的還是木門企業(yè)的團隊、商業(yè)模式、盈利模式，企業(yè)可復(fù)制性，還有木門企業(yè)在行業(yè)中所處的位置、定位、發(fā)展空間，另外最重要的就是盈利能力和現(xiàn)金流。

    木門行業(yè)正處于成長壯大的階段，需要更多的資本支撐去更好地運作和加大品牌力量的投入，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)可降低制造業(yè)的可變成本，提高生產(chǎn)效率，提升制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國家中，木門行業(yè)服務(wù)化趨勢已經(jīng)形成，在木門業(yè)的附加值中，有越來越大的比重來源于服務(wù)業(yè)，而不是加工制造過程本身。

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