地板行業(yè)轉(zhuǎn)型，“跨界經(jīng)營”只是手段

航海當(dāng)中，一帆風(fēng)順不是常態(tài)，迎風(fēng)跨浪才是主基調(diào)。不過遇到風(fēng)浪時只要滿帆借著風(fēng)就能翻越浪頭而過，但是遇到臺風(fēng)時就不是光靠主觀能動性就能扛過的，要么換更大帆要么裝上蒸汽機(jī)徹底變更動力。

經(jīng)營企業(yè)也是如此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，跨界涉及更多的行業(yè)不過是飲鴆止渴，只是單純的增加經(jīng)營手段，只有提升自己的經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力才是最終的解決方案，沒有捷徑可走，歷來能夠最終成為行業(yè)佼佼者的企業(yè)皆是如此。

同樣的，從企業(yè)宏觀放大到整個地板行業(yè)也是如此，現(xiàn)如今中國地板行業(yè)遭遇的瓶頸到底什么，其實身處其中的地板人都心里有數(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、利潤微薄這些都是外在的表現(xiàn)，根本原因還是地板行業(yè)長期在低端領(lǐng)域徘徊，產(chǎn)品的附加值過低。而跨界經(jīng)營，走多元化路線也無非就是一定程度上釋放了產(chǎn)能和資本。但是這并不能從根本上解決打破地板行業(yè)的困局，如果企業(yè)的經(jīng)營方式不發(fā)展徹底的改變，總有一天，整個家居市場都會變成現(xiàn)在這個局面，這是完全可以預(yù)估的。

因此，跨界并不是拯救地板企業(yè)脫困的救世主，他只是一杯水，一杯給快要渴死的人的水，加快步伐走到下一片綠洲才是地板人真正應(yīng)該做的。

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