地板行業(yè)：善做“減法”也是成功之道

    總的來說，現(xiàn)在中國的地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局并不健康，那么對(duì)于制造業(yè)來說，健康的競(jìng)爭(zhēng)格局又是怎樣的呢?筆者認(rèn)為，一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)只會(huì)存在兩種企業(yè)，一種是規(guī)?；a(chǎn)，橫跨多行業(yè)的大型企業(yè)，這些企業(yè)一般都是行業(yè)的翹楚，引導(dǎo)著行業(yè)前進(jìn)的潮流;而另一種企業(yè)也就是行業(yè)的中流砥柱，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是企業(yè)小而精，在特定的項(xiàng)目上投入更多的集中力，因而在這些項(xiàng)目上比大企業(yè)有著更多的優(yōu)勢(shì)。

　　在西方的發(fā)達(dá)國家，經(jīng)過多年的發(fā)展，一般都形成了成熟的產(chǎn)業(yè)格局，以德國的裝備制造業(yè)為例，除了有蒂森·克虜伯、西門子這樣的大型跨國企業(yè)，也有許許多多中小型的制造企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國超過七成的GDP都是由這些中小企業(yè)貢獻(xiàn)的。

　　德國瑞凱威(Recaro)飛機(jī)座椅制造有限公司，是德國1200家左右中小企業(yè)中的杰出代表。這家成立于上世紀(jì)初的企業(yè)距今已有107年的歷史，雖然企業(yè)規(guī)模不大，但是僅僅是單一生產(chǎn)客機(jī)的座椅，就為他帶來每年超過3億歐元的銷售額，像瑞凱威這樣的企業(yè)為避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，他們通常將自己的資源集中于一個(gè)非常狹窄的市場(chǎng)縫隙中，從事專業(yè)化生產(chǎn)并力爭(zhēng)在特定市場(chǎng)中坐上頭一把交椅。這些優(yōu)秀的德國中小企業(yè)成為自己所在領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖，是德國經(jīng)濟(jì)的核心。而這些企業(yè)一般來說都有以下這樣的特點(diǎn)：大力關(guān)注能讓自己占據(jù)統(tǒng)治地位，并在高成本的德國繼續(xù)生產(chǎn)的細(xì)分市場(chǎng);擁有開拓新市場(chǎng)的全球戰(zhàn)略，以及親力親為的創(chuàng)新和生產(chǎn)方式;通常是家族企業(yè)或私營企業(yè)，以確保連貫性。

　　而與德國的產(chǎn)業(yè)格局不同，中國目前光珠三角與長三角量大經(jīng)濟(jì)區(qū)域就擁有多大5000多萬家的中小企業(yè)，但是這些企業(yè)就如同現(xiàn)在的地板企業(yè)一樣，真正能做出名堂的屈指可數(shù)，而且現(xiàn)在同樣面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　回到地板行業(yè)中來，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)地板企業(yè)即使在本行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營也是非常的繁雜。多數(shù)企業(yè)大都同時(shí)經(jīng)營多種地板項(xiàng)目，強(qiáng)化地板、實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板一個(gè)都不拉下，反正市場(chǎng)上有的我全要有，要的就是廣撒網(wǎng)、薄利多銷。好吧，現(xiàn)在地板到真的是薄利了，薄得不能再薄了。而地板行業(yè)的跨界浪潮無非就是再一次重復(fù)原先企業(yè)的發(fā)展軌跡，也許行業(yè)變了，市場(chǎng)變了，但是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)仍然沒有改變。

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