地板企業(yè)陷進(jìn)退維谷境地 多角度變革方能逆襲

    地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今行業(yè)整體相對(duì)成熟。但由于發(fā)展時(shí)間相對(duì)較久，一系列的行業(yè)問(wèn)題也開始逐漸凸顯。在如今地板行業(yè)背景整體局勢(shì)較為低迷的情況下，地板企業(yè)唯有多方面努力，才能走出困局。
 

    行業(yè)弊病凸顯，企業(yè)發(fā)展進(jìn)退維谷
 

    就目前的地板行業(yè)而言，市場(chǎng)上發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而導(dǎo)致地板企業(yè)品牌影響力不夠。在國(guó)內(nèi)，看似龐大的地板市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的市場(chǎng)份額則不多。因此很多底板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國(guó)性的品牌。
 

    但目前真正有實(shí)力的知名品牌的地板企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊?guó)的地板市場(chǎng)門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；倪M(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。再加上近年來(lái)行業(yè)面臨越來(lái)越多的市場(chǎng)壓力，無(wú)論是同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，還是地板行業(yè)受到上游房地產(chǎn)業(yè)的影響，都使得企業(yè)陷入較為尷尬的發(fā)展境地。
 

    謀得長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)需多方面變革
 

    縱觀整個(gè)地板市場(chǎng)，最成功的地板企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，這也是這類成功企業(yè)能夠抓住企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的成功之處。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。的確，開明的地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過(guò)制定整個(gè)用戶體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。
 

    一系列方向的制定并執(zhí)行，能夠使得地板企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了地板企業(yè)新增長(zhǎng)的重要機(jī)遇。因此，為打破大品牌少這一現(xiàn)狀，各地板企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，這也是地板企業(yè)生產(chǎn)線整體得到提升的**方式。
 

    面對(duì)日益增多的地板品牌，地板企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。為了能夠爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)占有率，地板企業(yè)只有將各方向的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。整體提升，才能在較為混亂的地板市場(chǎng)下，占取一席之地。

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