2014木門業(yè)發(fā)展坎坷 一場年終終極大辯論瞬即點(diǎn)燃

    木門行業(yè)發(fā)展到至今，也經(jīng)歷過大風(fēng)大浪。想要手捧成功榮耀，自然也要承受得起坎坷挫敗。木門行業(yè)如今又被推了風(fēng)口浪尖，回顧2014年木門行業(yè)的發(fā)展情況，可以用“坎坷”形容，但始終還是會(huì)有新的力量以及新的希望出現(xiàn)。當(dāng)正反不同的觀點(diǎn)被搬到臺面上時(shí)，一場年末終極大PK也瞬即上映。

    2014木門業(yè)發(fā)展坎坷 一場年終終極大辯論瞬即點(diǎn)燃

    辯題一：木門品牌是追求榮譽(yù)噱頭還是回歸產(chǎn)品?

    正方代表：環(huán)保認(rèn)證、木門十大品牌、行業(yè)50強(qiáng)等

    正方陳詞：不論是木門行業(yè)，還是其他各行各業(yè)的發(fā)展，毋庸置疑都離不開品牌形象的包裝宣傳。而品牌**的宣傳點(diǎn)，無疑就是品牌所獲得的認(rèn)證及榮譽(yù)稱號!從2014年木門市場來看，不論是環(huán)保認(rèn)證、核心技術(shù)認(rèn)證、還是“十大品牌”，“行業(yè)50強(qiáng)品牌”等榮譽(yù)稱號的誕生，都體現(xiàn)了企業(yè)對于品牌榮譽(yù)的極度渴求與高度關(guān)注!對于消費(fèi)來說，品牌認(rèn)證與榮譽(yù)也給消費(fèi)者選購產(chǎn)品指明了方向，特別是當(dāng)木門行業(yè)越來越成熟后，品牌榮譽(yù)的比拼將是木門企業(yè)較量的“重頭戲”!

    反方代表：新《商標(biāo)法》、新型木門等

    反方陳詞：企業(yè)靠什么發(fā)展?消費(fèi)者最終買的是什么?無疑都是產(chǎn)品。正所謂“酒香不怕巷子深”，在任何時(shí)代，木門企業(yè)都必須堅(jiān)定不移地以“產(chǎn)品”為器，回歸產(chǎn)品的本身。一方面，2014年5月1日，新《商標(biāo)法》正式禁用“馳 名商標(biāo)”；另一方面，2014年木門市場出現(xiàn)了一些新型木門，深受消費(fèi)者追捧，這都有力的證明了，企業(yè)失去榮譽(yù)“噱頭”并不可怕，可怕的是沒有一款有實(shí)力、有品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品!

    點(diǎn)評：榮譽(yù)對于木門企業(yè)來說，既是肯定也是榜樣力量的標(biāo)榜與傳承，然而過度消費(fèi)“榮譽(yù)”卻顯得有點(diǎn)得不償失。由此，木門企業(yè)一方面積極樹立自身品牌形象，另一方面潛心產(chǎn)品開發(fā)，有好的形象與產(chǎn)品，自然會(huì)有口碑。而消費(fèi)者的口碑正是企業(yè)所收獲的最好榮譽(yù)!

    辯題二：木門企業(yè)是跨界大家居還是專注本心?

    正方代表：美之選名門等

    正方陳詞：大家居不僅是消費(fèi)者一站式購物需求推動(dòng)下的產(chǎn)物，更是木門行業(yè)站在轉(zhuǎn)型岔口的必然選擇。整理家居是美之選名門做產(chǎn)品的趨勢。例如，過去我在這一家買門，另一家買衛(wèi)浴，搭配的風(fēng)格不能搭配好。如果我在一家里面，一個(gè)品牌里面去選擇，讓消費(fèi)者都一步到位。加上我們的高效率，都會(huì)讓消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠，更省事省心。木門市場的大家居步伐越走越堅(jiān)定，成為未來行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢!

    反方代表：華澤三峰木業(yè)等

    反方陳詞：自古以來，“術(shù)業(yè)有專攻”就是亙古不變的真理，在行業(yè)緊張發(fā)展的局勢下，木門企業(yè)摸不清局勢，便匆匆跨界無疑是一次“冒險(xiǎn)”。玩得好，或許能開辟出另一番天地;玩的不好，稍有不慎或許就招來“引火自 焚”的危險(xiǎn)……在木門行業(yè)中，也有“一百年只做一件事情”的華澤三峰木業(yè)，他們堅(jiān)信做好產(chǎn)品、做好木門產(chǎn)品，才是木門企業(yè)應(yīng)該干的“正事”!

    點(diǎn)評：大家居趨勢在近年來發(fā)展得愈加火熱，木門企業(yè)奔著櫥衣柜行業(yè)而去，或許是無奈之舉，但也是市場所需，至于具體怎么玩，還需要企業(yè)拿出自己的“真本事”。雖然都是“木匠”的游戲，但是，木門企業(yè)在跨界大家居的過程中也不可掉以輕心，與其得不償失，倒不如專注本心，或許后者更能體現(xiàn)企業(yè)對品牌的責(zé)任心。

    辯題三：木門企業(yè)是擁抱電商還是穩(wěn)扎線下渠道?

    正方代表：江湖同盟會(huì)、TATA木門、雙十一電商業(yè)績等

    正方陳詞：截至2014年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.32億，2014年上半年共計(jì)新增網(wǎng)民1442萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到46.9%，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨勢不可擋!另外，2014年11月11日，天貓購物狂歡節(jié)僅用了24小時(shí)，狂攬571億業(yè)績!其中TATA木門在木門品牌雙十一中獲得不錯(cuò)的銷量。與此同時(shí)，江湖同盟會(huì)在去年創(chuàng)造銷售神話的基礎(chǔ)上，于今年再度納入兩大家居品牌，致力于電商領(lǐng)域的開拓!從行業(yè)種種跡象表明，發(fā)展電商已是大勢所趨，木門企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐!

    反方代表：家居賣場、物流代表、售后服務(wù)代表等

    反方陳詞：電商發(fā)展勢不可擋，但是不是所有行業(yè)都適合發(fā)展電商?答案顯然是值得深思的。木門產(chǎn)品自發(fā)展以來就是在傳統(tǒng)渠道上生根發(fā)芽!家居產(chǎn)品不僅需要實(shí)際的產(chǎn)品體驗(yàn)，高效率的解決售后問題也是消費(fèi)者所看重的，而這些只有線下渠道才能確保消費(fèi)者選購無“后顧之憂”。更何況，目前的物流水平在解決大宗家居建材時(shí)的路途損害、理賠等方面，還沒有一套完美的解決方案，這些都成為木門企業(yè)擁抱電商的阻礙!從2014年雙十一搶購中，家居品牌的退貨率超過20%，是電商還是“電傷”，還需木門企業(yè)自己掂量!

    點(diǎn)評：如何順應(yīng)時(shí)代潮流，發(fā)展電商是業(yè)內(nèi)一直在探討和摸索的話題。O2O模式的提出，被視作是木門等傳統(tǒng)建材行業(yè)發(fā)展電商的“靈丹妙藥”。然而，沒有成熟的渠道建設(shè)、完整的服務(wù)體系、產(chǎn)品價(jià)格體系等等，企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“O”之間的完美對接的。由此，對于電商，積極應(yīng)對、專心革新;對于傳統(tǒng)渠道不拋棄、不放棄，才是木門企業(yè)當(dāng)下該有的姿態(tài)!

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