總結(jié)2014年經(jīng)驗(yàn) 延伸2015年木門行業(yè)的“指南針”

    2014已匆匆離去，回顧這一年的發(fā)展，木門企業(yè)們還是得到了不少的收獲。無論是終端建設(shè)，還是跨界等方面來說，木門企業(yè)都有了小小的嘗試，并且有不錯(cuò)的效果，這自然就演變成了大家跟風(fēng)的趨勢(shì)，也成了2015年木門行業(yè)發(fā)展的“指南針”。

    經(jīng)驗(yàn)之談一：切勿盲目投入電商

    2014年天貓雙11的收益，給木門行業(yè)帶來了巨大震動(dòng)，電商化已是大勢(shì)所趨。為了開拓渠道，許多木門企業(yè)紛紛試水電商平臺(tái)。但是經(jīng)銷商、物流、客服、前期投入等問題還是木門企業(yè)試水電商的幾大難題，如果在沒有解決這些問題之前，盲目投入電商，也不是明智之舉。

    經(jīng)驗(yàn)之談二：跨界拓展考驗(yàn)實(shí)力

    與異業(yè)聯(lián)盟不同，上下游跨界不是與其他行業(yè)企業(yè)合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，尋求新的增長點(diǎn)。但上下游跨界，對(duì)木門企業(yè)的考驗(yàn)很大，畢竟異業(yè)聯(lián)盟是眾人拾柴火焰高，而上下游跨界則是單打獨(dú)斗。如果木門企業(yè)沒有過硬的資源，在擴(kuò)張上下游產(chǎn)品線時(shí)，難免會(huì)力不從心。

    經(jīng)驗(yàn)之談三：品牌聯(lián)盟依舊火熱

    數(shù)家乃至數(shù)十家同檔次不同品類的建材家具品牌聯(lián)合起來舉辦聯(lián)盟活動(dòng)已經(jīng)不是新鮮事，但是在2014年依舊做的很火熱。不過木門企業(yè)要做好品牌聯(lián)盟并不容易，活動(dòng)在表面上看來是在打價(jià)格牌，但背后是靠強(qiáng)有力的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)來支撐的。

    經(jīng)驗(yàn)之談四：大店經(jīng)營更甚一籌

    大店經(jīng)營，已經(jīng)不僅僅是單純店面的經(jīng)營面積大小、人數(shù)的多少、裝修的檔次，它更重要的需要體現(xiàn)在產(chǎn)品系列完整程度、服務(wù)體系與執(zhí)行的完善方面。對(duì)于繼續(xù)建大店的木門企業(yè)來講，必須認(rèn)真對(duì)待，在開設(shè)一家大店之前，要想清楚圍繞大店的產(chǎn)品、服務(wù)與營銷，是否能夠形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，是否能夠以大店優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。