木門企業(yè)應(yīng)細(xì)化分工 從根本上尋求突破

    木門市場近年來的態(tài)勢略顯疲態(tài)，各企業(yè)為了銷售業(yè)績不得不促銷，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)蔓延在整個(gè)木門行業(yè)。雖然我國的政策對(duì)樓市有所調(diào)控，但是對(duì)于木門行業(yè)來說，短期內(nèi)想回暖恐怕不易。目前木門市場大多數(shù)經(jīng)營狀態(tài)還是粗獷式發(fā)展，對(duì)此，木門企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型，細(xì)化分工，從根本上尋求突破。

    木門促銷日趨“常態(tài)化”

    縱觀木門行業(yè)，促銷常態(tài)化是市場的一大特征。的確，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，今年不少木門企業(yè)都感到“日子并不好過”，而為了能夠增加一點(diǎn)產(chǎn)品銷量，促銷也成為了各大商家不得已而為之的競爭手段。但是，頻繁的促銷已經(jīng)讓不少消費(fèi)者感到有種“審美疲勞”，木門企業(yè)亟需在經(jīng)營模式上尋找新的突破點(diǎn)。

    在這樣盲目的價(jià)格戰(zhàn)中，不少木門企業(yè)一心一意撲在市場銷量上，而忽視了自我檢查，沒有尋找到自己的市場位置。雖然市場不景氣，但是行業(yè)門檻低依舊導(dǎo)致木門企業(yè)數(shù)量居高不下，且有增長之勢。于是市場份額不斷減少，一系列問題就暴露出來了：“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，渠道單一等等，可謂是問題多多。在問題暴露于人前的大市場背景下，木門企業(yè)當(dāng)深思自省，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好市場調(diào)查，在設(shè)計(jì)、技術(shù)、創(chuàng)新理念上多下功夫，切實(shí)解決企業(yè)暴露出來的問題。

    企業(yè)細(xì)化分工迫在眉睫

    目前木門行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這與不少木門企業(yè)多年來忙于規(guī)?；l(fā)展以及市場份額的爭奪，而忽視自我調(diào)整、管理有很大關(guān)系，從而“積勞成疾”。

    然而病來如山倒，木門企業(yè)往往因?yàn)橐粌蓚€(gè)漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是一個(gè)長期的建設(shè)體系，不可能一蹴而就。所以，木門企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略升級(jí)，尋求新的市場突破；不斷自我反思、調(diào)整和改造，用積極的態(tài)度尋求經(jīng)營狀態(tài)上的突破。

    去年11月央行降息政策出臺(tái)，很大程度上給了要想買房的購房者一定的刺激，同時(shí)也刺激了樓市的銷量，而作為下游產(chǎn)業(yè)的木門行業(yè)也同樣可借此東風(fēng)順勢而為。反省自身，從而制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略。

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