市場氣氛低迷 資源整合助木門企業(yè)脫“困局”

    受上游市場的影響，木門行業(yè)去年一整年的走勢都不是很樂觀，且國外品牌不斷入住國內(nèi)木門市場，導(dǎo)致國內(nèi)木門企業(yè)“腹背受敵”，在這種情形下，木門企業(yè)該何去何從呢？

    企業(yè)要實現(xiàn)資源整合必須對管理模式深化改革

    某些木門企業(yè)在這種困境下往往選擇跨界發(fā)展，以挽救木門發(fā)展態(tài)勢低迷帶來的企業(yè)收入縮水，然而跨界生產(chǎn)，過度擴(kuò)張，往往并未獲得預(yù)想收獲，反而使企業(yè)因此陷入資金困境。而木門主要是涉及五金、玻璃、木材等材質(zhì)，工藝紛繁復(fù)雜，各有專長，不是每一家企業(yè)都能項項貫通的。

    多年來業(yè)界一直呼吁進(jìn)行資源整合，但沒有實效?，F(xiàn)在這一議題必須重新引起重視，并爭取有實質(zhì)性突破。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己的長處，做精做專。若干個企業(yè)圍繞一個品牌進(jìn)行資源整合，各擅其長，發(fā)揮優(yōu)勢，這樣才能既提高產(chǎn)品質(zhì)量，又增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！按蠖钡乃季S模式，以為自己一家企業(yè)什么產(chǎn)品都能做，什么都要自己做的觀念，實踐證明是不切合實際的。而要實現(xiàn)整合，企業(yè)的管理模式必須實行深化改革。

    企業(yè)應(yīng)把精力和資金用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級

    制造業(yè)的利潤越來越微薄是眾所周知的事實，企業(yè)為營銷品牌做大量明星廣告的投入是不明智的。應(yīng)該把精力和有限的資金用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。政府也應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)踏踏實實搞品牌運作，實實在在辦企業(yè)，任何華而不實、嘩眾取寵的行為都是“花架子”，只有花錢買熱鬧，并無實際效果。

    木門企業(yè)要獲得發(fā)展，就必須創(chuàng)新技術(shù)，并升級產(chǎn)品，只有創(chuàng)造一個健康的發(fā)展氛圍，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。

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