地板企業(yè)把握行業(yè)方向 實(shí)現(xiàn)紅海突圍

    不知從何時(shí)起，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中尋求轉(zhuǎn)型，實(shí)體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向線上銷售。在紅海中求生存已屬不易，還要隨時(shí)面對(duì)電商的擠壓，這就是當(dāng)前地板行業(yè)的真實(shí)寫照。

    地板企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)中的一份子，強(qiáng)烈地“嗅”到了危機(jī)的存在，但苦于找不到逃生的路標(biāo)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型充滿了迷茫，“未來發(fā)展之路該如何走”是眾多地板企業(yè)的共同疑問。

    地板企業(yè)目前**的危機(jī)并不在于當(dāng)下利潤(rùn)的多寡，而是在于對(duì)未來能否做出清晰的把握。傳統(tǒng)地板企業(yè)現(xiàn)狀更似囚徒之境，一方面要應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“爭(zhēng)食”，一方面要思考未知的轉(zhuǎn)型出路，在雙重壓力下做著苦苦掙扎，卻又充滿了無奈和辛酸。

    2014年是電商風(fēng)風(fēng)火火的一年，不少傳統(tǒng)行業(yè)試水電商，或加入第三方電商平臺(tái)，或自建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，地板企業(yè)也同樣根據(jù)自我需求而選擇著適合的方式為自己加碼。地板企業(yè)加入電商行列，有些是轉(zhuǎn)型之道，有些是無奈之舉，但最終目的都是希望以此為實(shí)體服務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)力量擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，信息化的不斷深入將對(duì)地板企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)帶來天翻地覆的變化。電子商務(wù)對(duì)實(shí)體商店的強(qiáng)烈沖擊已經(jīng)呈現(xiàn)在世人的面前，而互聯(lián)網(wǎng)和信息化也必將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的提升提供強(qiáng)大的動(dòng)力，我們一直強(qiáng)調(diào)工業(yè)化和信息化要“兩化融合”就是最好的詮釋和證明，海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏也曾表示“有200年傳統(tǒng)的管理也會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)擊碎?！?

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已正式開啟，地板行業(yè)已然站在轉(zhuǎn)型的路口，未來發(fā)展方向究竟該如何把握？傳統(tǒng)地板企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而讀懂市場(chǎng)需求，讀懂行業(yè)未來趨勢(shì)才是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

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