競爭形勢愈發(fā)嚴峻 中小地板企業(yè)如何逆境突圍？

    一直以來，地板行業(yè)由于標準化生產，其準入門檻相對較低，再加之一系列外部因素的推動，使得近年來地板行業(yè)企業(yè)數量逐年劇增。這就直接使得地板行業(yè)的市場競爭加大，而部分中小地板企業(yè)由于資金等實力上不具競爭優(yōu)勢，在這一背景下，發(fā)展情況就變得更為艱難。
 
　　市場競爭激烈，中小地板企業(yè)不堪重壓
 
　　中國的木地板行業(yè)前景巨大但面臨著劇烈的競爭。早在2004年我國木地板產量已達2。58億平方米，年創(chuàng)產值超過300億元人民幣，吸引了諸多的資金和企業(yè)涌入行業(yè)。巨大的新生市場空間包容了低層次競爭，大企業(yè)與中小地板企業(yè)之間的市場競爭也存在著更大程度上的較量。
 
　　現階段，整個地板行業(yè)的發(fā)展都不盡如人意，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的市場競爭中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。要想與大企業(yè)展開競爭那是后話，首先要面臨的是如何在狹窄的市場夾縫中求得生存，留著青山在，就不怕沒柴燒。
 
　　中小地板企業(yè)發(fā)展需制“因地制宜”
 
　　就當下地板市場情況而言，與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場上，大企業(yè)銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。大企業(yè)銷售主要通過代理經銷商，企業(yè)只需準確地把握市場大方向即可，但是由于經銷商數量眾多，地區(qū)分布廣而散，企業(yè)對銷售終端的把控相對較弱，企業(yè)銷售政策的實施難度也更大。
 
　　而小企業(yè)則不同，業(yè)務集中，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調整。因此為了更加有利于將局面打開，中小企業(yè)在變革過程中從競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構將頃刻崩塌，再大變革也無事于補，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，不應輕易冒險。
 
　　面對愈發(fā)嚴峻的競爭形勢，中小地板企業(yè)要沉著冷靜，思慮周全，否則盲目的變革只會將本就生存環(huán)境脆弱的企業(yè)帶入崩潰的邊緣。制定適合自身發(fā)展的策略，才是維持發(fā)展之路的出路。

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