2015衣柜企業(yè)全盤部署制勝市場

    2015年已經(jīng)到來，而回顧2014年，衣柜市場并不怎么景氣，不僅生產(chǎn)成本與日俱增，還需要面對眾多新的競爭對手爭搶衣柜市場這個“蛋糕”，而縱觀去年衣柜市場，又有幾家企業(yè)是做的成功的?但是，無論環(huán)境多么惡劣，我們衣柜企業(yè)都要擁有“跑男精神”，不斷向前奔跑。

    一、雙管齊下：品牌化經(jīng)營

    重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略，往往是大多數(shù)衣柜企業(yè)的一貫做法，他們認為打好一場仗就是勝利，做好一場促銷，把錢裝進口袋里就完事了。重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略的短視，導致大多數(shù)企業(yè)感到生意越來越難做。
其實走品牌化經(jīng)營管理之路才是長久的制勝之道，在具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性的戰(zhàn)略指導下，逐步建立市場地位才有可能。

    二、與時俱進：改變舊思維

    不少衣柜商家還停留在夫妻制、家族制的操作層面，過多地依靠自己的經(jīng)驗和慣用手法操作市場，戰(zhàn)略欠缺、管理滯后、品牌意識薄等問題突顯。

    而在當前，與時俱進，與市俱進才是衣柜商家的盈利之道。了解時代，把握時代，掌握時代的脈搏，快對手一步完成“建系統(tǒng)、布網(wǎng)絡、樹品牌、打造團隊”的跨越，衣柜商家才不會被時代拋棄。

    三、落地生根：渠道不可少

    很多企業(yè)只關注銷售額，對渠道的開拓并不熱心，這就彷如無本之源。有些企業(yè)很重視渠道的開拓，但卻缺乏維護意識，辛苦開拓的渠道，白白地浪費了。

    對渠道的深耕細作，指的是對渠道的多點開拓和分類管理，細心維護：和客戶建立分銷合作聯(lián)盟;定期舉辦分銷商聯(lián)誼會;加強對客戶的指導和協(xié)助;不忠誠的分銷商及時調(diào)換等等措施。衣柜商家想要在市場上落地生根，那么這些措施就必不可少。

    四、精簡產(chǎn)品：結構合理化

    此外，衣柜企業(yè)要學會精簡產(chǎn)品，既是對“量”的要求，更是對“質(zhì)”的要求。適合自己的生存發(fā)展的產(chǎn)品結構才是**的方案，銷量大、利潤較低的產(chǎn)品要適當控制銷量;“有利無量”的產(chǎn)品作為重點推廣對象;“有量有利”的產(chǎn)品要嚴格控制渠道價格;銷量小利潤低的產(chǎn)品淘汰。另外每年適當更新自己經(jīng)營的產(chǎn)品結構，使得產(chǎn)品結構更加合理化，實現(xiàn)利益的**化。

    也許2015年又是平靜一年，但是無論市場多么平靜，我們衣柜企業(yè)、商家都不能甘于平淡，要緊跟市場變化，全盤部署，如此才能2015年作出干出一番大事業(yè)來!

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