家具企業(yè)資源整合助發(fā)展

    家具行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展，逐漸發(fā)展到現(xiàn)今這個(gè)局面。如今，家具行業(yè)有不少的大品牌。相對現(xiàn)在的市場需求而言，家具行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，如何化解過剩的產(chǎn)能，也成為了家具企業(yè)目前必須要解決的問題。

    既然是有浪費(fèi)現(xiàn)象，那么就需要進(jìn)行資源整合，所謂的資源整合是指家具企業(yè)需要對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。 

    不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，家具企業(yè)根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。

    有效的資源整合是凸顯家具企業(yè)核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的**結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。

    對于走在行業(yè)前列的家具企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其影響不大，但是對于中小家具企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，家具企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升，這是資本的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍Ξa(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動(dòng)、利用協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。

　　在市場競爭異常激烈的背景下，家具企業(yè)唯有不斷整合資源，以**的組織結(jié)構(gòu)面對內(nèi)外壓力，才能不被殘酷的市場競爭所淘汰。

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