解析2015木門業(yè)主流走勢(shì) 企業(yè)需跟隨市場(chǎng)布局

    2014年一整年，木門行業(yè)的整體的走勢(shì)都不是很好，價(jià)格戰(zhàn)、抄襲風(fēng)層出不窮，在這種情況下，中小木門企業(yè)的生存環(huán)境岌岌可危，但木門行業(yè)屬于朝陽企業(yè)，從不缺乏生機(jī)和活力。只要企業(yè)有能夠勇往直前，定能闖難關(guān)。

    企業(yè)需擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品

    木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象無可避免，從過往經(jīng)驗(yàn)來看，最成功的木門企業(yè)蓬勃發(fā)展都是有原因的，那就是無時(shí)不刻都在創(chuàng)新設(shè)計(jì)，俗話說：“無創(chuàng)新不成活?！逼髽I(yè)只有將創(chuàng)新作為基本策略，才能實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。如要徹底改變木門企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，木門企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。

    低碳環(huán)保成木門行業(yè)的主流趨勢(shì)之一

    消費(fèi)者對(duì)木門產(chǎn)品的環(huán)保要求越來越高，不僅表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品形式的追求上，他們還希望能夠使用上真正綠色環(huán)保產(chǎn)品。綠色消費(fèi)將成為未來建材市場(chǎng)的主導(dǎo)觀念，同時(shí)綠色消費(fèi)將成為未來建材市場(chǎng)的主導(dǎo)觀念，綠色消費(fèi)也帶來了巨大的商機(jī)。木門企業(yè)要打好綠色環(huán)保牌，發(fā)展高性能、高技術(shù)生態(tài)木門，以此來滿足消費(fèi)者的綠色消費(fèi)者需求。要做好這一點(diǎn)，木門企業(yè)就需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，不僅在產(chǎn)品外觀效果、基本物理性能及造價(jià)等方面加以完善，還要把木門的設(shè)計(jì)與生態(tài)環(huán)境上掛鉤，以良好的性能減少對(duì)環(huán)境的污染，給消費(fèi)者營(yíng)造綠色舒適的環(huán)境。

    企業(yè)更應(yīng)從戰(zhàn)略的高度估量這場(chǎng)變革

    在人力成本等要素成本不斷上升、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，木門業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進(jìn)裝備升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，把以往所依賴的低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，挺進(jìn)全球價(jià)值鏈中高端。另外，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，木門企業(yè)在加快線上渠道建設(shè)、推出電商定制產(chǎn)品等舉措順勢(shì)而為的同時(shí)，更應(yīng)從戰(zhàn)略高度估量這場(chǎng)深刻變革，學(xué)習(xí)借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)合，著力進(jìn)行企業(yè)自身組織體系、運(yùn)營(yíng)模式的重構(gòu)，進(jìn)而拓展新空間。

    總之，不管形勢(shì)如何變，木門企業(yè)都需要跟隨市場(chǎng)的主流，趁早布局，才能比別人更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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