逆勢(shì)挺進(jìn)的底氣從哪來(lái)？——解讀魯麗集團(tuán)木業(yè)升級(jí)之路

    在山東，一座正在建設(shè)的木業(yè)園區(qū)即將成為中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)的新地標(biāo)。

　　有木材加工、光伏發(fā)電、污水處理，這是一個(gè)綜合性綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體；園區(qū)規(guī)模、行業(yè)高端產(chǎn)品定向刨花板的生產(chǎn)規(guī)模、集成材規(guī)模都將成為全國(guó)**；一些工業(yè)園區(qū)停產(chǎn)不乏蕭條，但這個(gè)園區(qū)卻熱火朝天，一片繁忙……這就是一個(gè)注定將寫(xiě)入中國(guó)木業(yè)發(fā)展史上的標(biāo)志性園區(qū)——壽光市的魯麗木業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　在整個(gè)林產(chǎn)加工業(yè)正在進(jìn)行調(diào)整性收縮的背景下，山東魯麗集團(tuán)有限公司卻在大手筆挺進(jìn)?？傆?jì)劃70億元的投資規(guī)模彰顯出魯麗的魄力。逆勢(shì)挺進(jìn)，魯麗的底氣從哪里來(lái)？

　　在行業(yè)洗牌的時(shí)代挺木業(yè)

　　魯麗集團(tuán)產(chǎn)業(yè)很多，涉及鋼鐵、發(fā)電、紙業(yè)等板塊，但卻是從木業(yè)起家的。1987年，薛茂林創(chuàng)辦了一家膠合板廠，開(kāi)始了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)之旅。20多年過(guò)去了，雖然魯麗集團(tuán)目前的支柱產(chǎn)業(yè)并非木業(yè)，但薛茂林始終對(duì)木業(yè)情有獨(dú)鐘，在他看來(lái)木業(yè)才是魯麗的源頭。

　　1994年，魯麗集團(tuán)進(jìn)行了**次擴(kuò)張。薛茂林利用其他產(chǎn)業(yè)積累的資金，先后投資6500萬(wàn)元新上和擴(kuò)建了膠合板、裝飾板、寶麗板、刨花板、中密度纖維板等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從單一膠合板生產(chǎn)向多品種、多元化、深加工生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，人造板年產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)立方米，當(dāng)年完成銷售收入5億元、利稅5000萬(wàn)元。在公司擴(kuò)張的同時(shí)，薛茂林始終把品牌建設(shè)放在重要的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持走“名牌興企、名牌強(qiáng)企”之路，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)搞開(kāi)發(fā)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)鑄品牌，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，取得了制勝的先機(jī)。

　　近些年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，特別是國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)于2002年7月1日發(fā)布的“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”等10項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的正式實(shí)施，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識(shí)的不斷上升，高品質(zhì)、健康、安全、環(huán)保型產(chǎn)品有著巨大的市場(chǎng)需求。為此，魯麗集團(tuán)面向市場(chǎng)推出其高端產(chǎn)品——“金魯麗”系列人造板。由于在選材上更加精良，增加了基板厚度，生產(chǎn)工藝控制和要求更加嚴(yán)格，制訂了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，使生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并有專門(mén)的質(zhì)檢員把關(guān)驗(yàn)收，生產(chǎn)出來(lái)的“金魯麗”產(chǎn)品深受市場(chǎng)好評(píng)，并出口歐美、日韓、中東、南非等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　在新的木業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，木業(yè)加工板塊共計(jì)劃引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線22條，原木加工、板材烘干及各類高檔人造板生產(chǎn)能力達(dá)500萬(wàn)立方米。憑借先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、**的管理和技術(shù)工藝，定向刨花板、集成材等將完全實(shí)現(xiàn)板材無(wú)醛化。魯麗人誓要將我國(guó)人造板行業(yè)推向一個(gè)新的環(huán)保高度。

　　如今，在魯麗集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，雖然鋼鐵的經(jīng)濟(jì)體量比木業(yè)高很多，但薛茂林更看好木業(yè)。他認(rèn)為，目前整體上鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩更為嚴(yán)重，而且作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵的發(fā)展空間也很小。他說(shuō)，木業(yè)是綠色循環(huán)可持續(xù)利用產(chǎn)業(yè)，目前，木業(yè)正在迎來(lái)行業(yè)洗牌的深度調(diào)整，這時(shí)蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)和潛力。薛茂林表示，將逐步把重心從鋼鐵轉(zhuǎn)移到木業(yè)上來(lái)。

　　在缺乏精品的時(shí)代出精品

　　人工成本上漲，原材料價(jià)格上漲，各種用料都在上漲……面對(duì)人造板行業(yè)近年來(lái)生產(chǎn)成本“漲”聲一片，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，市場(chǎng)銷售不暢等情況，在多重因素的疊壓之下，業(yè)內(nèi)曾有這樣的感慨：“人造板行業(yè)正面臨前所未有的危機(jī)，甚至比金融危機(jī)時(shí)還嚴(yán)重。”行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)在奮力過(guò)冬，但也不乏很多撐不住的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)。

　　而這聽(tīng)起來(lái)有些蕭條和沉重的氣息，在魯麗木業(yè)卻似乎找不到一點(diǎn)蹤影。新上進(jìn)口設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加緊生產(chǎn)，魯麗的生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)狀態(tài)好像沒(méi)受到任何干擾。

　　薛茂林說(shuō)，魯麗并不是完全置于危機(jī)之外，只是比較早地做好了迎接“寒冬”的準(zhǔn)備。

　　技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備升級(jí)。薛茂林相信，只有過(guò)硬的產(chǎn)品才能抵抗住風(fēng)雨的洗禮。從膠合板到定向刨花板，從裝飾板到建筑模板，從板材到家具，魯麗正在通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高其產(chǎn)品附加值。

　　薛茂林認(rèn)為，中國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過(guò)剩正期待著一場(chǎng)洗牌式的優(yōu)勝劣汰。

　　“一方面人造板產(chǎn)能過(guò)剩，但另一方面，卻缺乏人造板精品。行業(yè)正在倒逼轉(zhuǎn)型，而魯麗卻要主動(dòng)出擊。在這個(gè)缺精品的時(shí)代，我們就要出精品?！毖γ终f(shuō)。

　　中國(guó)林科院木材工業(yè)研究所所長(zhǎng)葉克林也曾在多個(gè)場(chǎng)合提出一個(gè)問(wèn)題：我國(guó)的木材加工利用率能達(dá)到99%，甚至100%，可為什么這么高的利用率所創(chuàng)造出的價(jià)值還不如歐美發(fā)達(dá)國(guó)家40%左右利用率所創(chuàng)造的價(jià)值？

　　薛茂林認(rèn)為，綜合利用率的**化并不意味價(jià)值的**化，中國(guó)人造板業(yè)在提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值的道路上還有很大的潛力可挖。

　　薛茂林說(shuō)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的精心準(zhǔn)備，魯麗已經(jīng)具備了向市場(chǎng)提供高端產(chǎn)品的必要條件。市場(chǎng)呼喚名牌產(chǎn)品，魯麗堅(jiān)定不移地實(shí)施名牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，把“魯麗”特別是“金魯麗”打造成一個(gè)國(guó)內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，讓消費(fèi)者去衡量，讓市場(chǎng)去檢驗(yàn)。

　　在微利爬坡的時(shí)代降成本

　　成本上漲，市場(chǎng)低迷，木材加工業(yè)正頂著兩頭壓力進(jìn)入微利時(shí)代。在這樣的時(shí)期，如何降低成本是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一項(xiàng)技能，更是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

　　薛茂林介紹，在魯麗木業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)里，通過(guò)**進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用以及產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)后，干燥環(huán)節(jié)由過(guò)去的每立方米消耗60度電降為每立方米消耗15度電；蒸汽成本節(jié)省30%，制材成本節(jié)省30%，每個(gè)環(huán)節(jié)都在節(jié)約能源，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈齊發(fā)力，每立方米將節(jié)省1000元。依然保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，但成本卻大幅下降，這樣的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯然是很難與之抗衡的。

　　在生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綠色熱能中心，木業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中的廢料、熱能源等全部都不會(huì)浪費(fèi)，而是進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)利用，為園區(qū)內(nèi)其他工廠提供生產(chǎn)所需的熱油、蒸汽能源，資源綜合利用率達(dá)到100%。這種綜合利用的生產(chǎn)模式不僅再次降低了成本，節(jié)約了能源，也因此成為綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體的典范。

　　逆勢(shì)挺進(jìn)，魯麗的底氣來(lái)自哪兒？來(lái)自于對(duì)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的專注，來(lái)自于千方百計(jì)降成本的自信，來(lái)自于綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體的實(shí)踐。魯麗，正是懷著這樣的底氣正在搶占行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的制高點(diǎn)。

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