追求生態(tài)經(jīng)濟(jì)并重雙贏——遼寧綠豐園農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司發(fā)展速生豐產(chǎn)林綜述

　　遼寧綠豐園農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)站在國家林業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的高度，從全局出發(fā)，確定了發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，把產(chǎn)業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益作為并重雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)綜合效益**化，走上了林板一體化的科學(xué)發(fā)展之路。目前，綠豐園公司成功地進(jìn)行了41萬立方米板材深加工生產(chǎn)，正在逐步實(shí)現(xiàn)百萬畝原料林基地建設(shè)任務(wù)。

　　鎖定效益增長點(diǎn)

　　一個(gè)企業(yè)能不能逐步做大做強(qiáng)，首先取決于經(jīng)營的項(xiàng)目是否符合國家長期發(fā)展目標(biāo)的總體要求。綠豐園公司在林業(yè)發(fā)展的起步階段，正逢國家林業(yè)局提出了“實(shí)施六大工程，推進(jìn)五項(xiàng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展”的思路和目標(biāo)。時(shí)隔不久，黨中央國務(wù)院又作出了關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定，進(jìn)一步確定了非公有制林業(yè)的合法地位，確立了速生豐產(chǎn)林在林業(yè)發(fā)展中的重要作用。綠豐園公司董事長李紹成同志先后兩次組織公司領(lǐng)導(dǎo)，專題研究加快速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。公司上下及時(shí)統(tǒng)一思想，不斷提高對(duì)實(shí)施速生豐產(chǎn)林建設(shè)工程重大意義的認(rèn)識(shí)，從中深刻理解和把握了以下三點(diǎn)：一是速生豐產(chǎn)林建設(shè)工程已經(jīng)被國家確定為新時(shí)期六大林業(yè)重點(diǎn)工程之一，在國家推進(jìn)五項(xiàng)轉(zhuǎn)變中起著核心和杠桿的重要作用，受到國家和各級(jí)政府的支持保護(hù)。二是速生豐產(chǎn)林工程在今后永遠(yuǎn)承擔(dān)著我國木材和林產(chǎn)品供應(yīng)的重任，地位和作用十分重要，是真正意義上的朝陽產(chǎn)業(yè)。三是工程建設(shè)市場(chǎng)化，政府構(gòu)筑平臺(tái)，多主體、多元化、多渠道融資，能夠有效地解決過去制約林業(yè)發(fā)展的資金來源問題。因此，未來一定會(huì)出現(xiàn)全社會(huì)辦林業(yè)、全民辦林業(yè)的新局面。

　　思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨和國家林業(yè)政策調(diào)整改革的目標(biāo)方針上后，公司堅(jiān)定了加速發(fā)展速生豐產(chǎn)林這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的信心和決心。從此，全體員工自覺地把企業(yè)前途命運(yùn)與國家林業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，把企業(yè)的財(cái)力、物力和領(lǐng)導(dǎo)的精力全部投入到了速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)工程中來。

　　綠豐園公司作為民營企業(yè)，體現(xiàn)了難能可貴的政治覺悟和崇高的思想境界。

　　端正企業(yè)效益觀

　　建立生態(tài)林業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化道路，是綠豐園公司的既定方針。首先，堅(jiān)持林業(yè)生態(tài)效益**的思想，以高度的政治使命感和責(zé)任感，把加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)放在首位，把提高森林覆蓋率作為務(wù)林人的效益觀。綠豐園公司從大面積植樹造林、改造老殘林、整治荒山荒地入手，為擴(kuò)大造林面積進(jìn)行了大量卓有成效的基礎(chǔ)建設(shè)。

　　其次，制定長期發(fā)展規(guī)劃，保持原料林生態(tài)功能與人造板加工需要，有計(jì)劃按比例的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)利用。從2000年以來，綠豐園公司造林地域已經(jīng)由過去以新民為中心的法庫、康平等周邊地區(qū)，擴(kuò)展到遼寧西部、吉林西部和內(nèi)蒙古東部，造林和收購成林的數(shù)量由過去的20萬畝，增加到40萬畝。最近，綠豐園公司與內(nèi)蒙古扎賚特旗達(dá)成長期合作協(xié)議，決心用3-5年的時(shí)間，完成百萬畝原料林基地建設(shè)的宏偉目標(biāo)，從而加大生態(tài)工程面積和原料林儲(chǔ)備能力。

　　最后，遵循自然科學(xué)規(guī)律，大力發(fā)展速生楊。綠豐園公司把加快資源培育作為發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和重中之重，選擇速生優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的楊樹優(yōu)良品種，進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展，形成綠豐園公司多年栽植的拳頭產(chǎn)品。綠豐園公司每年春秋兩季都組織員工，并動(dòng)員社會(huì)力量，采取機(jī)械和人工作業(yè)相結(jié)合的辦法，在限定的農(nóng)時(shí)季節(jié)大打植樹造林戰(zhàn)，取得了一個(gè)又一個(gè)十分可喜的成就，為實(shí)施以生態(tài)為主的林業(yè)發(fā)展提供了支撐，為木材深加工增加了后備資源。

　　實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商品林業(yè)，必須走產(chǎn)業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)林工貿(mào)一體化。綠豐園總公司為了提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)聯(lián)度，堅(jiān)持以原料林為基礎(chǔ)，以深加工為龍頭，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，打造林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“航空母艦”，謀求林產(chǎn)業(yè)的整體效益。

　　一是形成“育苗-栽植-管護(hù)-采伐-加工-銷售”一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，自產(chǎn)原料自制產(chǎn)品，以低成本投入實(shí)現(xiàn)高利潤產(chǎn)出。

　　二是啟動(dòng)41萬立方米林產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。綠豐園公司在新民基地建設(shè)的人造板現(xiàn)代化工廠，2006年5月份組裝調(diào)試完畢，并于5月下旬正式啟動(dòng)，**批膠合板已順利下線。主要生產(chǎn)細(xì)木工板、膠合板、多層板等。通過專業(yè)技術(shù)人員與現(xiàn)代高科技設(shè)備的結(jié)合，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了生產(chǎn)一批，成功一批，優(yōu)化一批，為早日成為國際知名品牌打下了基礎(chǔ)。

　　三是加快中德合資項(xiàng)目進(jìn)展。綠豐園公司與德國迪芬巴赫公司已正式簽約，并舉行了隆重的奠基儀式。雙方合作投資4億元人民幣，建設(shè)年產(chǎn)20萬立方米高密度纖維板（HDF）生產(chǎn)項(xiàng)目。采用先進(jìn)而適用的技術(shù)和科學(xué)的管理方法開發(fā)新產(chǎn)品。該項(xiàng)目在產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等方面具有很強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力，因此將可顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資雙方獲得滿意的回報(bào)，使林業(yè)真正走上一條林板一體化的產(chǎn)業(yè)之路。

　　拓展發(fā)展新空間

　　農(nóng)村是發(fā)展速生豐產(chǎn)林的主戰(zhàn)場(chǎng)，農(nóng)民是主力軍。速生豐產(chǎn)林與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民關(guān)系水乳交融，密不可分。綠豐園公司主營林業(yè)，又跳出林業(yè)，將發(fā)展速生豐產(chǎn)林置于調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、解決“三農(nóng)”問題、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中，發(fā)揮著其他行業(yè)不可替代的重要作用，拓展了速生豐產(chǎn)林受惠區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新空間。

　　最突出的貢獻(xiàn)是為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了就業(yè)的崗位，使農(nóng)民走上了致富的道路。五年來，該公司僅在遼寧省新民、黑山、法庫三市（縣）營造速生豐產(chǎn)林5.4萬畝，遍及21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的68個(gè)村。每到植樹季節(jié)，綠豐園公司就地雇用季節(jié)工，進(jìn)行定植、施肥、澆水等造林工作，累計(jì)雇用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民達(dá)1.5萬人次。而撫育及林地間作，每年都雇傭2000人常年生產(chǎn)勞動(dòng)，僅雇工費(fèi)用一項(xiàng)，就使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收1000萬元。2006年5月份，綠豐園公司41萬立方米木材深加工項(xiàng)目正式投產(chǎn)，這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民又開拓了一條致富的渠道。該項(xiàng)目全部投產(chǎn)時(shí)，需要在當(dāng)?shù)毓陀?000名農(nóng)民工?，F(xiàn)在**批從農(nóng)民中選出的200名工人經(jīng)過基地技術(shù)培訓(xùn)后，已經(jīng)正式上崗，成為合格的人造板加工廠的工人。這里的農(nóng)民打工掙錢不出縣，農(nóng)民變工人，社會(huì)閑職人員成為了社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)者。

　　最深刻的變化是，促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明，鄉(xiāng)村舊貌換新顏。新民市是我國的楊樹之鄉(xiāng)，過去，該地區(qū)的每個(gè)村都或多或少的擁有一部分集體所有的林地，其中老齡過熟林，因?yàn)椴煞フ呒百Y金等多種因素的限制，很多村無力對(duì)這些林木進(jìn)行改造，不能將林木隨時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)或者充分利用，制約了鄉(xiāng)、村兩級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。綠豐園公司籌措大量資金，購置這些林地林木，既擴(kuò)大了公司承包林地的總量，增加了公司人造板的生產(chǎn)原料，又盤活了鄉(xiāng)、村兩級(jí)的林業(yè)資源，使各村村民實(shí)實(shí)在在得到了實(shí)惠。新民市三道崗子鄉(xiāng)蘭四家子村用林木轉(zhuǎn)讓及林地使用權(quán)轉(zhuǎn)包的錢，修了一條5公里長的柏油路，村民們走在路上樂在心頭。

　　綠豐園公司的經(jīng)營模式，為村民指引了林木產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的門路，啟發(fā)和強(qiáng)化了速生豐產(chǎn)林的種植、管護(hù)和銷售的市場(chǎng)意識(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展速生豐產(chǎn)林的積極性。現(xiàn)在，凡是綠豐園公司速生豐產(chǎn)林受惠區(qū)的村屯、河邊路旁、田間地頭、房前屋后的空閑地，絕大部分都栽植了速生豐產(chǎn)林，綠化了農(nóng)村，凈化了空氣，同時(shí)陶冶了農(nóng)民的道德情操。（張國棟 徐國清）

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