木門企業(yè)發(fā)展電商 戰(zhàn)略布局很重要

    隨著電子商務(wù)的發(fā)展，木門企業(yè)紛紛試水電商，但現(xiàn)階段木門電商發(fā)展還處于摸索階段，企業(yè)要想從網(wǎng)上“突圍”就必須腳踏實地的干。

    木門電商將有效整合的問題

    電商能夠較好地解決木門相關(guān)各行業(yè)有效整合的問題。當(dāng)木門消費者積極主動地通過電商來有效搜尋木門前置性導(dǎo)購信息時，就有可能通過電商的聯(lián)網(wǎng)信息互動的功能將傳統(tǒng)相對獨立的各企業(yè)有機(jī)地整合成一個統(tǒng)一的消費過程。與傳統(tǒng)那種試圖通過所謂“一站式消費”模式來建立封閉消費壁壘的努力相比，木門電商將形成一個開放的、有眾多木門企業(yè)參與的信息交互平臺，從而實現(xiàn)信息的透明化，以消費效率的優(yōu)化逐步推動木門生態(tài)系統(tǒng)的形成。

    電商要有階段性的實施目標(biāo)

    木門消費精準(zhǔn)流量入口應(yīng)該是木門電商的戰(zhàn)略制高點，兵家必爭。所以部署木門精準(zhǔn)流量入口應(yīng)該是木門電商最重要的戰(zhàn)略定位?；ヂ?lián)網(wǎng)極其容易造成“老大獨大”的現(xiàn)象。因此，在木門電商最終競爭格局尚未定格之際，對木門消費精準(zhǔn)流量入口競爭的布局就顯得十分重要。但是精準(zhǔn)流量入口之爭不但競爭慘烈，并且生存空間有限。另外，值得指出的是，木門電商生態(tài)系統(tǒng)的形成，不是一時半會就能夠完成的，而需要一個較長的演變過程。所以企業(yè)不但要有長期的戰(zhàn)略定位，更要有階段性的實施目標(biāo)。

    木門的電商生態(tài)系統(tǒng)是以木門電商競爭版圖來體現(xiàn)的。為了更清楚地了解木門電商行業(yè)的競爭格局和發(fā)展趨勢，必須對木門行業(yè)進(jìn)行深入研究。這里一個重要的概念就是木門電商競爭版圖。它是由一系列企業(yè)、它們的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、競爭關(guān)系的強(qiáng)弱等關(guān)鍵因素組成。每個不同的發(fā)展階段，在木門電商行業(yè)的主要競爭對手、其各自的戰(zhàn)略定位、以及競爭關(guān)系的強(qiáng)弱表現(xiàn)和發(fā)展方向就構(gòu)成了木門電商的競爭版圖。在木門電商的演變歷程中，競爭版圖也是一個動態(tài)變化的過程，所以具體的競爭版圖都具有階段性的特征。木門電商競爭版圖將由**秀的企業(yè)所構(gòu)成。一般來說，能夠進(jìn)入木門電商競爭版圖的企業(yè)包括：傳統(tǒng)競爭版圖中的各定位點上的強(qiáng)勢企業(yè)、核心發(fā)展方向上的主要競爭者、可能在未來改變競爭版圖格局的創(chuàng)新企業(yè)。

    總之，電商滲透木門行業(yè)的腳步正在加快，而這也將是眾多木門企業(yè)努力的方向，木門行業(yè)發(fā)展電商還需布局戰(zhàn)略網(wǎng)。

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