家具企業(yè)是該“人才”還是“人材”

    離過年不到一個月了，2014年的冬天逐漸遠去，2015的春天不遠了，諺語說，一年之計在春，一日之計在于晨。家具企業(yè)在新的一年快要到來的時候，需要做好相關(guān)計劃，相比較于產(chǎn)品計劃，品牌計劃，生產(chǎn)計劃，銷售計劃，企業(yè)最容易忽略的就是“人才”計劃了。

    人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。

    具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

    人才一詞，越來越時髦，幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其自身就沒有明確地衡量標準。對于企業(yè)而言，是重要的是“人才”還是“人材”？

    有專家認為人才就有能力完成某件事的人企業(yè)的功利性決定了，人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學(xué)歷/職稱/經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。

    家具企業(yè)并不缺乏優(yōu)秀的人才，缺乏的是優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優(yōu)質(zhì)的人力資源生態(tài)環(huán)境，缺少的是良好的人力資源經(jīng)營和模式。

    引鳳需要先筑巢，企業(yè)是否能夠吸引留住和有效使用人才，并不決定于企業(yè)是否出手大方，而在于能否構(gòu)建人才脫穎而出的機制，在于是否具有人才發(fā)揮其作用的舞臺。正確的選擇是，企業(yè)從外部勞動力市場上，引進的是人，然后依靠自己的機制與制度，使他們成材。

    中國木業(yè)網(wǎng)認為，不論是人才計劃還是人材計劃，家具企業(yè)應(yīng)該深諳人才與人材的相同和不同之處的奧秘，結(jié)合現(xiàn)今的社會潮流趨勢，引進有需要的人才同時鑄造“鳳巢”。企業(yè)如若很好的解決了這個問題，那么企業(yè)必然會更上一層樓。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。