跨界發(fā)展困難多 企業(yè)發(fā)展智能木門還需找準(zhǔn)契合點(diǎn)

    今年來，木門行業(yè)發(fā)展困難重重，家居一體化進(jìn)程不斷加快，跨界之風(fēng)不斷盛行以成行業(yè)合作的一種潮流，在業(yè)內(nèi)不斷上演。在這樣的發(fā)展?fàn)顩r下，木門企業(yè)要如何妥善的處理好各方的合作關(guān)系呢？如何整合各方優(yōu)質(zhì)的資源，使合作效果**化。如今，智能木門的發(fā)展更是考驗(yàn)著木門企在尋找硬件平臺合作總?cè)绾螌ふ?*契合點(diǎn)。

    木門企業(yè)跨界智能需要取長補(bǔ)短

    新年伊始，一個關(guān)于雷軍的消息在家居行業(yè)“炸開”：小米向家裝領(lǐng)域踏進(jìn)了一只腳——將6000萬元資金投向陳煒的愛空間。結(jié)合小米科技之前在智能家居領(lǐng)域的種種作為不難發(fā)現(xiàn)，一個小米式的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初現(xiàn)輪廓，這是一個包含了研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，小米是有所取舍的，它需要緊緊把控智能設(shè)備的接入平臺和營銷渠道，這既是其核心競爭力，也是吸引其他合作企業(yè)的關(guān)鍵。

    如今，智能家居產(chǎn)業(yè)鏈各方都在尋求適合自己的跨界合作模式，以求相互取長補(bǔ)短，增強(qiáng)競爭籌碼。不過，這種競爭并不是簡單的資本引入或營銷策略，而是對平臺的爭奪，這或?qū)⒊蔀?015年智能家居決戰(zhàn)的導(dǎo)火索。木門行業(yè)應(yīng)汲取行業(yè)信息，加強(qiáng)智能平臺建設(shè)方面的工作。

    跨界合作滿足智能木門平臺需求

    對于一個家庭而言，智能家居的實(shí)現(xiàn)不可能依賴某一品牌的產(chǎn)品，而應(yīng)該是多品牌產(chǎn)品的融合?；谶@一理念，無論是小米還是海爾，對于智能家居的發(fā)展都秉持著開放、合作的態(tài)度，盡可能多地吸引品牌企業(yè)進(jìn)入自己的智能平臺。而作為智能家居的一部分，智能木門也應(yīng)該注重與其他硬件平臺建設(shè)良好企業(yè)合作，以滿足其智能化平臺的需求。

    總的來說，木門行業(yè)市場跨界合作是趨勢，跨界有難度，木門企業(yè)需掐準(zhǔn)市場發(fā)展的需求，將合作的優(yōu)勢**化的發(fā)展出來。

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