快速擴(kuò)張并非長(zhǎng)久之道 地板企業(yè)發(fā)展需循序漸進(jìn)

    地板行業(yè)在我國(guó)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今在經(jīng)過白熱化的發(fā)展階段之后，其發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸趨向緩和。近年來行業(yè)受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，整個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)地較為低迷?；诋?dāng)前的市場(chǎng)狀況，不少地板企業(yè)選擇冷靜思考，探尋突破困境之方法，同樣，也有一些企業(yè)按耐不住，走上了“擴(kuò)張”之路。但無論是個(gè)人還是企業(yè)，真正發(fā)展壯大必須避免浮躁，只有沉得下心的企業(yè)才能長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)上。
 

　　快速擴(kuò)張并不利于地板企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展
 

　　縱觀國(guó)內(nèi)的地板企業(yè)，部分地板企業(yè)為追求更多的市場(chǎng)份額，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的。因?yàn)榈匕迨袌?chǎng)可說是低門檻行業(yè)，當(dāng)下地板市場(chǎng)上新興企業(yè)較多，它們?cè)趥鹘y(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，利用新型營(yíng)銷方式快速突破市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。但這類企業(yè)畢竟規(guī)模有限，生產(chǎn)能力受制，如果快速擴(kuò)張，只會(huì)落得“產(chǎn)量上去了，質(zhì)量下降了”的后果。
 

　　對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士提醒，新興地板企業(yè)還需能沉得住氣，表現(xiàn)出鮮有的沉著穩(wěn)重之氣。對(duì)于地板企業(yè)的盲目擴(kuò)張，大打折扣的不只是產(chǎn)品，后續(xù)服務(wù)也有可能跟不上。因?yàn)楫?dāng)?shù)匕迤髽I(yè)擴(kuò)張過快時(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對(duì)接出現(xiàn)問題，這樣容易導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)出現(xiàn)紕漏，或質(zhì)量低下等問題。
 

　　逆局之下，地板企業(yè)發(fā)展需循序漸進(jìn)
 

　　除此以外，產(chǎn)品的過度傾銷也會(huì)造成服務(wù)成本的快速增長(zhǎng)，使得地板企業(yè)在資金支持和服務(wù)人員儲(chǔ)備等方面都會(huì)顯得力不從心。所以，地板企業(yè)在發(fā)展之際，應(yīng)該制定相匹配的服務(wù)策略。地板企業(yè)為了發(fā)展選擇擴(kuò)張，這也是人之常情，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
 

　　但是，地板企業(yè)不能盲目進(jìn)行擴(kuò)張，搶占先機(jī)還要有一個(gè)張弛的過程，從點(diǎn)到面進(jìn)行試探布局。在選擇試點(diǎn)地區(qū)時(shí)，要選擇整體經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)較高、具有潛在消費(fèi)市場(chǎng)以及物流較為健全的地方。如果確實(shí)是基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的需求，適當(dāng)、理性擴(kuò)產(chǎn)，則可將擴(kuò)張視為一個(gè)成熟地板企業(yè)良性發(fā)展的舉措。如此謹(jǐn)慎而為，方能讓企業(yè)立于不敗之地。

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