“弱肉強(qiáng)食”成競(jìng)爭(zhēng)法則 地板企業(yè)如何逆境突圍？

    地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的歷史洗禮，如今在經(jīng)過(guò)白熱化的發(fā)展階段之后，發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸趨向緩和。但是這并未緩解行業(yè)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。時(shí)下，市場(chǎng)上“優(yōu)勢(shì)劣汰，弱肉強(qiáng)食”的競(jìng)爭(zhēng)法則愈發(fā)殘酷，不少地板企業(yè)已經(jīng)不堪重壓，紛紛退出了地板舞臺(tái)。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)層層危機(jī)呢?

 
　　加強(qiáng)創(chuàng)新能力，走差異化發(fā)展道路

 
　　伴隨地板行業(yè)的調(diào)整，部分地板企業(yè)也開(kāi)始從地板的單一品類像多品類的趨勢(shì)發(fā)展，比如木門(mén)、衣柜、櫥柜等多種產(chǎn)品。顯然，面臨如此局面，創(chuàng)新必然是要打長(zhǎng)久戰(zhàn)的地板企業(yè)所重視的部分，嘗試經(jīng)營(yíng)整體裝修項(xiàng)目，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉(zhuǎn)型。運(yùn)用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路，是地板企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

 
　　毋庸置疑，地板行業(yè)的市場(chǎng)需求直接導(dǎo)致的便是商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)所面臨的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趨勢(shì)顯現(xiàn)。在地板行業(yè)一路發(fā)展過(guò)程中，不斷有新鮮的元素加入到這個(gè)行業(yè)中，可謂千帆過(guò)盡，重整部署，在這個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程匯總，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓整個(gè)地板行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。

 
　　強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)

 
　　而隨著國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)地板的要求更是逐步提高，往往產(chǎn)品的品質(zhì)需求更是地板企業(yè)的該時(shí)刻遵循的王道。一位地板行業(yè)人士曾在采訪時(shí)提到，企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營(yíng)銷模式上都不假思索地“拿來(lái)主義”，最終只能使得企業(yè)自身陷入更為尷尬的發(fā)展境地。

 
　　這種行業(yè)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)地板市場(chǎng)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇;而就企業(yè)自身而言，則產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營(yíng)銷力和品牌建設(shè)力。找出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤(rùn)，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長(zhǎng)中，才能真正去迎合市場(chǎng)，去改變市場(chǎng)，甚至去引領(lǐng)市場(chǎng)。

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