地板市場競爭形勢嚴峻 企業(yè)發(fā)展切勿盲目拓展

    目前，地板行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響，整個行業(yè)已經(jīng)處于相對低迷的發(fā)展態(tài)勢之中。在歷經(jīng)近三十年發(fā)展歷程的地板市場上，企業(yè)也面臨著一系列的行業(yè)弊病。如今，地板企業(yè)唯有有差異化路線，才能在逆局之下贏得商機。

 
　　三四線市場成地板企業(yè)競爭“藍海”

 
　　在如今競爭形勢日趨白熱化的地板市場上，三四線市場是一塊亟待開發(fā)的藍海市場。如何吸引這片區(qū)域的消費者?如何將三四線市場的渠道做優(yōu)、做強是地板企業(yè)必須考慮的問題。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，以當?shù)叵M需求為出發(fā)點是關(guān)鍵。

 
　　三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家地板經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商，也許在增加經(jīng)銷商的最初，市場的走量確實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走?？上攵?，這違背了地板企業(yè)增設(shè)經(jīng)銷商的初衷，而且最為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。

 
　　地板企業(yè)發(fā)展需緊貼消費者需求

 
　　面對一、二級城市的激烈競爭以及地板產(chǎn)品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發(fā)展的必由之路。然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產(chǎn)出比無疑需要認真考量。的確，國內(nèi)各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出，消費習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬別，這些都加劇了地板企業(yè)投入的風(fēng)險。

 
　　若只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經(jīng)驗，必然會導(dǎo)致策略的無的放矢。因此，地板企業(yè)要針對各區(qū)域市場的特點制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略，同時也需要投入更多的精力和資源，更要敢于承擔足夠的“學(xué)費”，只有這樣，才能最終在這些區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。面對地板行業(yè)日趨嚴峻的環(huán)境形勢，地板企業(yè)渠道下沉是大勢所趨。不過，在這一過程中，地板企業(yè)需“緊貼”三四線消費市場需求，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

 
　　因此，在拓展三、四級市場的問題上，地板企業(yè)需本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進行，切勿盲目拓展。

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