危機(jī)并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 木門企業(yè)如何順利突圍

    辭舊迎新，送走木門行業(yè)如履薄冰的2014，迎來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的2015。國(guó)內(nèi)的木門行業(yè)正在經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)資源供應(yīng)的持續(xù)緊張及人工費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等成本的不斷上漲，木門商家的生存壓力大日子嚴(yán)重不好過(guò)。在加上，國(guó)內(nèi)木門出口受影響，對(duì)于本就處在艱難中的木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是雪上加霜。但在“危”的背后，相伴而行的則是“機(jī)”的來(lái)臨。那么在危機(jī)并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)如何順利通過(guò)洗牌呢?小編認(rèn)為可從四個(gè)方向突圍。

    1、產(chǎn)品創(chuàng)新

   業(yè)內(nèi)常說(shuō)的創(chuàng)新是指對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，但編輯認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品和技術(shù)之外，管理、營(yíng)銷以及服務(wù)都是企業(yè)加分的必不可少缺的考慮因素。

    2、市場(chǎng)細(xì)分

    行業(yè)中上游的成本基本上已經(jīng)到了材料的臨界點(diǎn)，毛利相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，小企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。面對(duì)“微利時(shí)代”，木門企業(yè)要么成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，將細(xì)分市場(chǎng)做大做強(qiáng)，要么就只能被整合并購(gòu)或被迫倒閉。

    3、橫縱整合

    行業(yè)人士分析認(rèn)為洗牌將使2015年木門行業(yè)呈現(xiàn)“大者恒大”的特點(diǎn)。在市場(chǎng)方向上，就要求企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，與另一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)合作，融入大環(huán)境中工作才能更好體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

    4、利用資本

    大中小企業(yè)共存的行業(yè)格局是不會(huì)變的，變的只是企業(yè)占有市場(chǎng)份額的比例。在同一產(chǎn)品領(lǐng)域，利用資本合并同一領(lǐng)域的企業(yè)，就能把控這個(gè)領(lǐng)域的脈絡(luò)；而利用資本跨界上下游產(chǎn)業(yè)鏈，則是擴(kuò)大布局各尋優(yōu)勢(shì)。

    毋庸置疑，2015年木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，行業(yè)格局逐漸呈現(xiàn)。木門企業(yè)要生存，需發(fā)掘細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己的定位，差異化方能勝出。

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