木門企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作謀發(fā)展 整體行動(dòng)力是關(guān)鍵

    隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，木門企業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)很難取得大的成就，所謂人多力量大，木門企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，利用團(tuán)隊(duì)合作，謀取更好的發(fā)展。

    團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作問題

    木門企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)者容易出現(xiàn)的**個(gè)問題，也是最重要的問題就是企業(yè)個(gè)人的“精神離職”，什么意思呢?就是工作不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾平?jīng)]有遲到、事假、病假、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有有效的達(dá)成。

    團(tuán)隊(duì)需要的是整體行動(dòng)力

    團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力，銷售力，目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表特征為：個(gè)人能力強(qiáng)大，能獨(dú)檔一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以絕對(duì)的銷售業(yè)績(jī)躍躍領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。

    正規(guī)組織中的非正式組織

    木門企業(yè)團(tuán)隊(duì)作為全體成員認(rèn)可的正式組織。而非正式組織，產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為。二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)。

    前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長(zhǎng)期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的開始精神，工作效率低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。

    總之，在市場(chǎng)環(huán)境不利好的境況下，木門企業(yè)需尋求團(tuán)隊(duì)合作才有發(fā)展。

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