品牌時(shí)代 中小木門企業(yè)需有“君臨天下”抱負(fù)

    木門品牌的價(jià)值它包括用戶價(jià)值和自我價(jià)值兩部分。木門品牌的功能、質(zhì)量和價(jià)值是木門品牌的用戶價(jià)值要素，即木門品牌的內(nèi)在三要素；木門品牌的知名度、美譽(yù)度和普及度是木門品牌的自我價(jià)值要素，即木門品牌的外在三要素。但品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的過程，并不是所有企業(yè)都能同時(shí)完成品牌完美轉(zhuǎn)型，這就創(chuàng)造了木門行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

    中小木門企業(yè)“撿漏”謀求發(fā)展

    顧名思義，機(jī)會(huì)型市場(chǎng)就是木門行業(yè)內(nèi)部機(jī)會(huì)均等亦或是機(jī)遇多于挑戰(zhàn)，對(duì)木門企業(yè)的發(fā)展具有巨大的利好優(yōu)勢(shì)。而機(jī)會(huì)型市場(chǎng)的存在是因?yàn)槭袌?chǎng)尚沒有形成絕對(duì)的主導(dǎo)品牌，或者是主導(dǎo)品牌尚未做好全面覆蓋市場(chǎng)的準(zhǔn)備。在這樣的行業(yè)環(huán)境沖擊下，中小木門企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)“撿漏”，集中力量發(fā)展主導(dǎo)品牌尚未崛起的剩余區(qū)域，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)擴(kuò)充市場(chǎng)實(shí)力，創(chuàng)建“區(qū)域型強(qiáng)勢(shì)”品牌。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，木門行業(yè)也同樣危機(jī)四伏。隨著大品牌木門企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，市場(chǎng)覆蓋能力越來越強(qiáng)，“掃盲”逐漸成為大品牌企業(yè)的發(fā)展重心之一，“查漏補(bǔ)缺”隨即而來。

    品牌時(shí)代“君臨天下”方為良策

    大型木門品牌企業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展之后，往往會(huì)選擇渠道下沉開拓中小市場(chǎng)，以及產(chǎn)品向中低端延伸。大型品牌企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展，讓原本在中小城市市場(chǎng)如魚得水的木門企業(yè)如陷絕境，綜合實(shí)力的天壤之別使中小木門企業(yè)承受著巨大的生存壓力。

    在生存面臨窘境的當(dāng)下，消費(fèi)者品牌意識(shí)越來越強(qiáng)，中小木門企業(yè)需做好充分準(zhǔn)備，“君臨天下”方為良策。

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