國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)內(nèi)憂外患 企業(yè)加大創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

    目前，國(guó)內(nèi)木門行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)表示壓力上大。而作為家居行業(yè)的重要組成部分，越來(lái)越多的企業(yè)開始入駐木門行業(yè)這塊領(lǐng)域，有的更甚是一些行業(yè)的“大佬”也也是跨界做起了木門。

    但這出戲這還沒有唱完，隨著全球化浪潮越來(lái)越旺，越來(lái)越多的外國(guó)品牌開始進(jìn)入中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)分食蛋糕，木門行業(yè)也不能例外。雖然消費(fèi)者有了更多的選擇，但對(duì)國(guó)內(nèi)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。再加上原材料及人力成本的不斷上升，我國(guó)木門企業(yè)正面臨著雙重夾擊。

    “洋”木門入侵，國(guó)內(nèi)企業(yè)表示壓力山大

    目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力很弱。木門洋品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，除了看到中國(guó)強(qiáng)大的消費(fèi)潛力外，對(duì)國(guó)內(nèi)木門行業(yè)肯定也做過(guò)詳細(xì)的了解。

    面對(duì)外國(guó)木門品牌的瘋狂涌入，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)并未做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備。究其根本，并不是國(guó)內(nèi)木門企業(yè)數(shù)量不夠，而是質(zhì)量不足。我國(guó)木門行業(yè)門檻相對(duì)較低，在長(zhǎng)年累月的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開始盛行模仿、抄襲，最后陷入同質(zhì)化困局。

    木門行業(yè)只有抓大創(chuàng)新，才能絕地的反擊

    雖然困難重重，但國(guó)內(nèi)木門企業(yè)也不能坐以待斃。一方面，木門企業(yè)要回到創(chuàng)新問(wèn)題上來(lái)，需抓住癥結(jié)所在，從自身出發(fā)，只有先強(qiáng)大自己才能戰(zhàn)敗敵人。加強(qiáng)創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，走出同質(zhì)化困局。

    另一方面，打造專屬于自己的特色。物以稀為貴，木門企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。

    模仿、跟風(fēng)、價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的木門市場(chǎng)環(huán)境，也無(wú)法滿足年輕一代消費(fèi)者的個(gè)性化需求。只有差異化，才能抵御外來(lái)入侵，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下贏得更大的勝利。

    總而言之，目前的木門行業(yè)使內(nèi)憂外患，在這樣的狀況下，木門企業(yè)首先要考慮的就是產(chǎn)品地創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能用創(chuàng)新突破難題；唯有突破了難題，企業(yè)才能走出同質(zhì)化的困局；只有走出了同質(zhì)化的困局，企業(yè)才能真正的打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)，也才能在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的優(yōu)勢(shì)。

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