管理體系需逐步完善 地板企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理？

    地板行業(yè)在我國(guó)發(fā)展了近三十年，如今在硬件設(shè)施已經(jīng)不能形成明顯競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的背景下，軟實(shí)力逐漸在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。其中企業(yè)管理體系的完善，已經(jīng)在一定程度上決定了企業(yè)的行業(yè)地位。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理體系則成為企業(yè)發(fā)展的首要問題之一。
 
　　地板企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵
 
　　日新月異的社會(huì)發(fā)展以及不斷前進(jìn)的行業(yè)腳步，都在不斷鞭策著地板企業(yè)的發(fā)展。地板企業(yè)也開始逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，引進(jìn)新型管理思想為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。地板企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是滲透到企業(yè)組織的各個(gè)部門和各個(gè)層面的一項(xiàng)重要舉措，能為企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)計(jì)劃、過程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供相關(guān)信息和科學(xué)方法，能夠有力促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。
 
　　眾所周知，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識(shí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。
 
　　地板企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要有步驟進(jìn)行
 
　　地板企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理，還需有步驟地進(jìn)行。一方面，地板企業(yè)需要從較為薄弱的環(huán)節(jié)入手，建立起以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。目前我國(guó)多數(shù)地板企業(yè)在采購(gòu)、庫(kù)存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金信息時(shí)效性差，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問題突出。通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式。
 
　　另一方面，財(cái)務(wù)管理的**層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。
 
　　近年來，地板行業(yè)的發(fā)展受到一系列內(nèi)外因素的影響，整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)低迷。在這種情況下，企業(yè)還需結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

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