逆局之下：地板企業(yè)“觸電”需思變

    近年來，地板行業(yè)在一系列內(nèi)外因素的影響下，整體發(fā)展局勢陷入低迷。在這種情況下，不少企業(yè)紛紛尋找出路?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)的飛速發(fā)展，使得陷入困局的地板企業(yè)看到了發(fā)展的方向，發(fā)展電商成為地板企業(yè)發(fā)展的重心。

 
　　電子商務(wù)成為地板企業(yè)發(fā)展重心
 

　　對(duì)于地板行業(yè)而言，發(fā)展電子商務(wù)不僅是順應(yīng)時(shí)代趨勢，同時(shí)也是企業(yè)緩解競爭壓力的必然舉措。小米創(chuàng)始人雷軍曾說過這樣一句話：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來。”短短四年，小米開創(chuàng)了一個(gè)新的營銷模式“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，開辟了廣闊的網(wǎng)上交易市場。小米模式固然值得借鑒，但不可能復(fù)制到地板行業(yè)，地板企業(yè)只有創(chuàng)造出適合自己的互聯(lián)網(wǎng)模式才能逆境求生。
 

　　今日我們熟知的林氏木業(yè)從一開始便選擇了互聯(lián)網(wǎng)直銷、網(wǎng)上商城售賣的模式，擺脫了代理商、賣場租金等壓力，也避免了線上線下價(jià)格沖突等問題。林氏木業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)將渠道輕簡化，通過直銷節(jié)省費(fèi)用，從而在價(jià)格上對(duì)消費(fèi)者做出**讓利，讓消費(fèi)者以更優(yōu)惠的價(jià)格享受高品質(zhì)家居產(chǎn)品。
 

　　地板企業(yè)“觸電”也需有新的嘗試
 

　　事實(shí)上，地板行業(yè)“觸電”是必然之舉，尤其在電商愈演愈烈的“雙十一”購物狂歡節(jié)帶來的巨大成交額面前，越來越多的地板企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)思維開辦地板網(wǎng)上商城來開拓自己的營銷模式。此外，通過微信、微博、官網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息發(fā)布、與用戶溝通互動(dòng)也成為營銷常態(tài)，可見互聯(lián)網(wǎng)思維早已悄然播種在地板行業(yè)內(nèi)。
 

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)原生地板品牌來說，020模式的應(yīng)用顯得更為緊要，幸而以林氏木業(yè)為首的互聯(lián)網(wǎng)地板品牌已經(jīng)開始著手打造線下體驗(yàn)館。通過020模式，互聯(lián)網(wǎng)原生地板企業(yè)將線上客流引導(dǎo)至線下，然后通過體驗(yàn)完成更多成交。利用體驗(yàn)館的“實(shí)”來彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)的“虛”，以用戶體驗(yàn)獲取口碑傳播。這是地板互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維的一大新嘗試。
 

　　在當(dāng)下的地板市場上，順應(yīng)時(shí)代趨勢，緊跟時(shí)代潮流發(fā)展電商對(duì)于所有的地板企業(yè)來說，并非都是好事。在競爭壓力激增的地板市場上，唯有抓住發(fā)展契機(jī)，并且能夠找到適合自身發(fā)展的方式才能實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

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