產(chǎn)能過?，F(xiàn)象凸顯 地板企業(yè)資源整合成關(guān)鍵

    地板行業(yè)在我國歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，如今行業(yè)在經(jīng)過白熱化的發(fā)展階段之后，發(fā)展態(tài)勢逐漸趨向緩和。近年來受到一系列內(nèi)外因素的影響，行業(yè)內(nèi)一些弊病逐漸凸顯出來，而且表現(xiàn)得愈發(fā)明顯。其中，產(chǎn)能過剩就成為當下地板市場上普遍存在的問題之一。

    產(chǎn)能過剩導致地板企業(yè)發(fā)展緩慢

    隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多地板企業(yè)認為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的地板企業(yè)開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動了地板產(chǎn)品的市場剛需，并且為地板企業(yè)開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，地板企業(yè)想要占領(lǐng)市場，并非易事。

    在市場需求擴大的行業(yè)背景下，地板企業(yè)對地板產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費現(xiàn)象也逐漸使得地板企業(yè)面對資金周轉(zhuǎn)不動等一系列內(nèi)部問題。既然是浪費現(xiàn)象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。

    地板企業(yè)資源整合需分門別類

    有效的資源自合是凸顯地板企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的**結(jié)合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其的影響較弱，但是對于中小地板企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

    在產(chǎn)能嚴重過剩的情形下，地板企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈是對產(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動和協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。地板企業(yè)唯有通過一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過剩帶來的尷尬。

    因此，地板企業(yè)在應對產(chǎn)能過剩的過程中，還需從多方面整合資源，將不同的資源利用起來。唯有這樣，面對產(chǎn)能過剩這座大山，才能有應對之策。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。