中小木門企業(yè)生存空間被擠壓 提升產(chǎn)品附加值找出路

    木門行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)是行內(nèi)眾所周知的事。同時(shí)，由于近年來，大環(huán)境較為低迷，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是不斷加劇。對(duì)于品牌木門來說，雖然會(huì)帶來一定的壓力，但是由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力較雄厚，相對(duì)來說不至于到倒閉的地步。但是，對(duì)于中小木門企業(yè)來說，基本上是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在硬實(shí)力上拼不過大企業(yè)，那么何不專注一方做出特色，形成自己的核心力量？

    當(dāng)下的木門市場(chǎng)中，大型企業(yè)畢竟占少數(shù)，而中小型企業(yè)卻占據(jù)大半壁江山。但是，盡管中小木門企業(yè)在“量”上持有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是在“質(zhì)”上卻很難與大型企業(yè)匹敵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小木門企業(yè)必須堅(jiān)持消費(fèi)者核心利益的原則，方能贏得市場(chǎng)。

    中小木門企業(yè)需增加產(chǎn)品附加值

    通過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多初創(chuàng)型中小木門企業(yè)忽視了相對(duì)附加值，往往以企業(yè)利益為中心，追求所謂的高毛利帶來的附加值。常用做法是，通過一些虛無的概念、文化、品位、時(shí)尚、包裝等手法，創(chuàng)造出能夠說服企業(yè)自己的所謂“虛無創(chuàng)新”，以此掩耳盜鈴式地虛高銷售價(jià)格，并美其名曰高附加值，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品入市時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致產(chǎn)品上市失敗。

    中小木門企業(yè)的發(fā)展要穩(wěn)抓核心

    隨著時(shí)代的變遷，很多產(chǎn)品的核心消費(fèi)利益甚至發(fā)生了根本性的改變，消費(fèi)者購買一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，他們最為迫切的需求特征，就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益。通過這樣的驗(yàn)證，從消費(fèi)者方調(diào)研出來的核心消費(fèi)利益會(huì)有所不同，但會(huì)呈現(xiàn)出某種消費(fèi)利益比較集中的情況，這就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益的獨(dú)特性。對(duì)于中小型木門企業(yè)來說，就是要通過對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的研究，開發(fā)出這樣一種獨(dú)特的核心消費(fèi)利益，并重點(diǎn)訴求這一核心消費(fèi)利益，才能夠使得產(chǎn)品上市之后受到市場(chǎng)的認(rèn)可。

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中小木門企業(yè)正面應(yīng)對(duì)必然存在更大的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求中小企業(yè)“打鐵還有自身強(qiáng)”，將助力企業(yè)在求穩(wěn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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