地板企業(yè)正在面臨一場(chǎng)極其殘酷轉(zhuǎn)型

    對(duì)于地板企業(yè)而言，馬云那一句“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好”無(wú)疑成為了當(dāng)前處境的**寫照，因?yàn)樾袠I(yè)洗牌愈演愈烈，地板企業(yè)正在面臨一場(chǎng)極其殘酷的轉(zhuǎn)型，只有真正完成重生的企業(yè)才能迎接更美好的明天。

    地板等制造業(yè)面臨重大改變

    過去中國(guó)制造業(yè)坐擁人力成本低、土地成本低、稅收有優(yōu)惠、環(huán)保無(wú)成本四大優(yōu)勢(shì)，地板企業(yè)只要掌握了“怒打價(jià)格戰(zhàn)、拼命砸廣告、渠道金字塔”這三大神技，基本都是無(wú)往不利。但是這些“神技”可能在未來幾年內(nèi)都會(huì)失效，因?yàn)橹袊?guó)商業(yè)的基本盤在發(fā)生變化，這個(gè)變化由兩種力量交織而成，這兩種力量叫做80后和信息技術(shù)。

    80、90后開始成為主導(dǎo)力量

    80后成為消費(fèi)的主力，而同時(shí)人口的增速將減慢，紅利在減少。對(duì)地板等制造業(yè)來說，人口紅利的減少是一種要命的因素，一方面人力成本要增加，另一方面生產(chǎn)過剩無(wú)人消費(fèi)，再加上土地成本、稅收優(yōu)惠、環(huán)保成本這些因素的影響，不少企業(yè)哀嘆“利潤(rùn)像刀鋒一樣薄”。

    另外一方面，過去20多年里中國(guó)商業(yè)界，創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)，甚至思維的模型都是由62-75年這一代所決定的，但是現(xiàn)在80后已經(jīng)接棒了。80后不僅是消費(fèi)的**群體，而且在創(chuàng)業(yè)上也已經(jīng)成為了**群體，數(shù)據(jù)顯示淘寶800萬(wàn)商家，至少有85%以上都是80后出生的。
80后是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代，消費(fèi)習(xí)慣和60后、70后很不一樣。未來的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)將沒有大眾明星，所有的人都活在自己的小圈子里，這叫“80后的圈層經(jīng)濟(jì)”。如果地板企業(yè)主不懂不懂80后和90后，或者他的高管團(tuán)隊(duì)中80后的比例很低，那么企業(yè)的后路可想而知。

    地板企業(yè)需要適時(shí)做出調(diào)整

    面對(duì)如此境況，地板企業(yè)要做的就是：

    **，專注為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，對(duì)于大部分的企業(yè)，這意味著需要在產(chǎn)品上重度垂直，讓自己成為一個(gè)專業(yè)公司。在一個(gè)非常窄眾的市場(chǎng)里面，做專一產(chǎn)品的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    第二，在消費(fèi)者關(guān)系上，讓所有的利益相關(guān)者都參與進(jìn)來，O2O也好，社區(qū)場(chǎng)景也好，C2B長(zhǎng)尾制造也好。不惜一切通過互聯(lián)網(wǎng)在流通、傳遞上提升效率、消減距離，不論是信息流、物流還是資金流都是如此，讓用戶以最少動(dòng)作、最便利途徑獲得他想要的任何東西。

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