木門企業(yè)如何知己知彼？做到百戰(zhàn)不殆

    知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。特別是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，掌控行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解對(duì)手優(yōu)勝是企業(yè)發(fā)展必不可少的步驟。

    拿中國木門行業(yè)來說，近幾年來發(fā)展迅速，國內(nèi)從事木門生產(chǎn)的企業(yè)超過3000家，主要分布在珠三角、長三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)，以及中原腹地等地區(qū)。據(jù)有關(guān)人士估計(jì)，今年我國木門行業(yè)預(yù)計(jì)可超過500億元，增幅在25%左右.但是由于近期在金融危機(jī)，房市下滑、股市暴跌，匯率升值、通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的影響下，很多木門企業(yè)出現(xiàn)了增速下降，訂單減少，效益滑坡等問題。如何把握當(dāng)前市場形勢(shì)，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展方向，保持木門行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康較快的發(fā)展呢?

    由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，隨著工廠化的興起，使許多高素質(zhì)的人才加入到木門行業(yè)中，促進(jìn)了木門行業(yè)蓬勃發(fā)展。同時(shí)也令木門行業(yè)出現(xiàn)供求關(guān)系發(fā)展不平衡，企業(yè)素質(zhì)不一，對(duì)品牌缺乏足夠的認(rèn)知和理解等問題。

    那如何把握當(dāng)前市場形勢(shì)，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展方向，保持木門行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康較快的發(fā)展?

    一、保證質(zhì)量 放心消費(fèi)

    現(xiàn)在社會(huì)缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結(jié)構(gòu)一定要公開，原材料一定要實(shí)施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。

    二、正視現(xiàn)狀 穩(wěn)步發(fā)展

    正視企業(yè)的現(xiàn)狀，用穩(wěn)定發(fā)展的心態(tài)來對(duì)待企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要追求穩(wěn)健發(fā)展，就不能夠貪快。合理的利用資金以及資金周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)正真的良心發(fā)展，用適合的發(fā)展模式應(yīng)對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和要求。

    三、促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新 增加產(chǎn)品附加值

    產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力。同質(zhì)化問題時(shí)有發(fā)生，互相學(xué)習(xí)、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會(huì)使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復(fù)制，而品牌則是獨(dú)一無二的。產(chǎn)品可能很快過時(shí)，而成功的品牌卻是永恒的。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟(jì)效益，積累實(shí)力。

    四、建立行業(yè)中堅(jiān) 和諧發(fā)展

    企業(yè)之間和平競爭，團(tuán)結(jié)雙贏，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時(shí)交流，知己知彼，了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，國內(nèi)的與國外的情況，結(jié)成聯(lián)盟，擯棄劣質(zhì)產(chǎn)品，使粗制濫造產(chǎn)品退出市場，達(dá)到凈化市場的目的，行業(yè)才能進(jìn)一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造木門行業(yè)更燦爛的明天。

    市場的競爭是殘酷的，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)求發(fā)展的考驗(yàn)。只有了解行業(yè)發(fā)展需求，掌控行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出有利的調(diào)整，木門行業(yè)必定會(huì)欣欣向榮。

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