“微創(chuàng)新” 非長(zhǎng)久之計(jì) 木門企業(yè)改革之路任重道遠(yuǎn)

    目前，木門行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時(shí)期，在同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下，企業(yè)利用差異化貼近消費(fèi)者需求的做法成為共同選擇，差異化創(chuàng)新對(duì)木門企業(yè)而言成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

    中小木門企業(yè)“微創(chuàng)新”之路

    但對(duì)于那些中小型的木門企業(yè)，他們很少有能力和經(jīng)濟(jì)去進(jìn)行較大的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，因此，這種在原有基礎(chǔ)上的“微創(chuàng)新”，就是大部分中小企業(yè)的很好的選擇。

    所謂“微創(chuàng)新”就是以每一個(gè)用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

    中小木門企業(yè)通過(guò)運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費(fèi)者感受到木門產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費(fèi)者“看得見(jiàn)”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在**程度上保全了木門行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞，在此基礎(chǔ)上可以完成中小木門企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型。

    “微創(chuàng)新” 并不是長(zhǎng)久之計(jì)

    有媒體曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“木門企業(yè)“微創(chuàng)新” 救得了一時(shí)救不了一世”?！拔?chuàng)新”雖然在原有基礎(chǔ)上對(duì)木門產(chǎn)品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創(chuàng)還是存在很大的區(qū)別的。微創(chuàng)新只能是中小企業(yè)暫時(shí)的發(fā)展之道，中小木門企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還是要在經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)、人才積累足夠的基礎(chǔ)上，推行真正意義上的技術(shù)和工藝創(chuàng)新。

    雖然說(shuō)“微創(chuàng)新”不是中小木門企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道，但是中小木門企業(yè)可以在運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式的發(fā)展過(guò)程中，逐漸的開(kāi)辟出自己的市場(chǎng)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)扥等等。這些都會(huì)為以后企業(yè)的壯大，改革，創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    盡管微創(chuàng)新對(duì)緩解木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力存在一定程度的優(yōu)勢(shì)，但是這也不能成為企業(yè)自救的最根本方式。在微創(chuàng)新的同時(shí)，摸索著適合自身改革的方向，由小范圍的創(chuàng)新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠(yuǎn)，但卻勢(shì)在必行！

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