新年新氣象 木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路需“慎行”

    現(xiàn)階段木門企業(yè)面臨的外部環(huán)境都是相同的——原材料價格上漲、勞動力成本增加、環(huán)保壓力增大。然而，在不利的環(huán)境中，有的企業(yè)能夠生存下來，并能快速增長；有的企業(yè)卻不得不選擇破產(chǎn)、倒閉。之所以結(jié)局不同，是因為在不利的環(huán)境中，有的選擇了主動應對，有的卻在等待救贖。在行業(yè)走勢不樂觀的當下，木門企業(yè)需加速轉(zhuǎn)型升級的步伐，以此來突圍現(xiàn)階段的發(fā)展困局。
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    木門企業(yè)要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發(fā)展，必然會經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程，這也是所有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個變化的過程是木門企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強可持續(xù)發(fā)展能力的過程，也是木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。

    木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需堅持專業(yè)化經(jīng)營

    木門企業(yè)發(fā)展是走專業(yè)化之路，還是跨行業(yè)多元化經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展路上將面臨的重大抉擇。在我國兩級分化現(xiàn)象嚴重的時局下，中小木門企業(yè)唯有走專業(yè)化道路，才能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。只有圍繞“專”字做文章，才能把產(chǎn)品做“精”，贏得市場份額，為企業(yè)做大做強奠定堅實基礎，從而確立了專業(yè)化經(jīng)營理念，長期堅持不動搖，使企業(yè)在明晰的產(chǎn)業(yè)方向引領下持續(xù)前行。

    為推進專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)需要引進先進設備，加強產(chǎn)品研發(fā)，完善質(zhì)量體系;同時可以借鑒一些先進的理念、技術與市場，使企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化的縱深領域拓展，產(chǎn)品做到材質(zhì)**，性能最好。

    木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需把握好三個要點

    木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，說白了就是一種變相的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新包括的范圍很廣，經(jīng)營模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新，這些都屬于創(chuàng)新的范疇，木門企業(yè)在經(jīng)營模式創(chuàng)新中，可以設想出各種不同的模式，但需要把握好幾個要點：一是建設堅強的技術和管理團隊，以適應產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)管理方面的升級;二是打造值得信賴的產(chǎn)品質(zhì)量，讓用戶放心地選用企業(yè)的產(chǎn)品;三是改變營銷模式，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)營銷模式開始多元化，面對這種情況，企業(yè)不一定要選最好的，但一定要選擇最適合的。

    就目前狀況而言，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和生存發(fā)展的重要前提。山有彎，路有坎，轉(zhuǎn)型升級路上各種挑戰(zhàn)與風險同在。木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是系統(tǒng)工程，也是持久之戰(zhàn)，同時還是一個漸進的過程。是“硬實力”和“軟實力”的全面提升，是技術水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、商業(yè)模式、企業(yè)聲譽等方面的全面升級，是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個體系和各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。

    2014年行業(yè)發(fā)展狀況歷歷在目，但終歸是過去式，新年新氣象，木門企業(yè)要想在新的一年能夠突破發(fā)展困局，轉(zhuǎn)型升級是最好的方式，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時，一定要選擇適合的正確的模式，才能取得事半功倍的效果。

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