實木門如何創(chuàng)造新盈利增長點?

    近幾年，實木門的市場占有率一直保持在65%以上，但受原材料的價格不斷上漲，影響了木門企業(yè)的產(chǎn)量。新形勢下，木門企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行多品類經(jīng)營，增加盈利點。然而，近些年來，由于各種因素，實木門行業(yè)已經(jīng)不再像以前是個暴利行業(yè)。那么，微利時代，實木門如何創(chuàng)造新的盈利增長點呢?

    未來幾年，木門市場仍有很大的發(fā)展空間，木門企業(yè)要細分市場，研發(fā)適銷對路的實木復合門產(chǎn)品。一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，開始尋找新的可替代原材料。

    保障性住房的大量建造，將會使人們的觀念發(fā)生巨大改變，平民化的精致生活趨勢將會出現(xiàn)。 消費者在購買木門產(chǎn)品時會更加理性，這在一定程度上會拉動整個門窗市場的剛性需求的增長。實木門廠要利用木制品加工的經(jīng)驗，研發(fā)適銷對路的新的產(chǎn)品。

    越來越多的實木門在各大團購促銷類活動上現(xiàn)身，拉近了與消費者的距離，也拉近了與競爭對手的距離，這樣的結(jié)果無疑使得各家實木門的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄。

    隨著實木門品牌的增加，實木門企業(yè)間的競爭也達到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時進一步挖深產(chǎn)品。

    產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是實木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞實木門企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的實木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。實木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

    創(chuàng)新是實木門企業(yè)突破的關(guān)鍵，對于中小實木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時必須的。中小實木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

    中國的實木門制造業(yè)在市場經(jīng)濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟增長等等的優(yōu)勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。

    因為中國從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨立的一套研發(fā)經(jīng)驗、知識體系等。中小實木門企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。

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